生鮮配送中心在生鮮市場中占據重要地位，它會擁有不同的目標和群體，因此，生鮮配送中心的類型也會不同。如線下大型超市、大眾超市、專門的生鮮門店，或是餐飲行業中的食材配送中心。需求的不同會導致其生鮮配送中心的目標、群體不同，如B2C和B2B。

　　現階段國內生鮮市場機遇巨大，B2B需求較強

　　我國人口眾多，生鮮需求量大，現階段市場規模穩步增長。

　　作為日常生活必需品許多人看中了生鮮廣闊前景紛紛跨入，但實際卻難以堅持。而生鮮產品在零售消費市場中占據重要地位，并持續增長。生鮮產品流通環節繁多、經營成本極高、收益難以預計等特點讓其被稱為零售行業最難攻克的市場，尤其是重要支撐物流環節。

　　而B2B的客單價都比較高，對于生鮮配送企業來說，盈利點更可觀。

　　隨著2014年開始餐飲收入高速增長，互聯網大浪來襲，國內出現了一批B2B生鮮平臺。外加中國人對市場機會的直覺是異常準確，更何況如此顯眼規模達萬億的生鮮B2B市場。

　　但在這樣的背景之下中國生鮮配送B2B仍處于早期階段

　　為什么說中國生鮮B2B仍處于早期階段?因為中國生鮮B2B是個萬億市場，但玩家的規模占比實在太小。市場機會更大的同時，也會面臨更多的挑戰。

　　打破壁壘，實現中國生鮮配送B2B價值

　　限于生鮮流通領域的龐大與復雜性,中國的生鮮供應鏈在三四線城市還是沒那么成熟的，相對與西方發達國家。且國內農村土地碎片化耕作，但是在有一個農民愿意與平臺合作的情況下還達到較好的收益效果時，就有可能一個村都可能愿意合作。另一方面，點狀化的小農經濟可能在制度上有所改善。農村通過土地流轉可以開展現代化、集中化、規模化的農業經營模式。

　　羅馬不是一天建成，攻破這些縣城，才上可打通城市，下可滲透鄉鎮市場，才能打造出全方位、無死角、立體化的生鮮供應鏈能力。

　　而且現在對生鮮B2B平臺的末端客戶拓展及管理有著更高要求。因為大部分餐飲企業管理理念落后，與原材料供應商，物流服務商，消費者等節點彼此分裂，缺乏兼顧各方的眼光、能力和人才。

　　從生鮮供應鏈到生鮮供應鏈企業解決方案

　　但也隨著客戶/終端的需求也在不斷的提升，促使作為供應鏈核心的生鮮配送中心，開始由早期粗暴的管理方式、重點關注項目效率與進度，向著以更注重標準化作業、多方位管理的目標轉變。

　　隨之誕生了一系列的為生鮮供應鏈企業提供專業解決方案的APP。有人做生鮮食材供應，自然就有人做其背后的軟件解決方案。