隨著線上購物習慣、電商平臺、線下配送和同城物流的崛起、海外大量產品的涌入，以往商家牟利的重要途徑（信息不對稱，渠道不透明，價格不通明，配送成本高等）一一斷掉；主動權從商家轉移到消費者手中，商業規則也隨之改變。零售行業的企業如何能夠在市場的變化下在傳統困境的中突圍？

        一、成為新經濟改造中的關鍵一環

        線上的界面和線下零售的界面都是直面用戶的端口，零售終端要主動求變，積極響應，爭取成為廠家-商家-零售-消費者價值鏈條中的關鍵環節。對大的零售連鎖企業而言，要主動上下游延伸，采取參股、控股、聯營等方式，打造系統鏈條，來降低系統性風險。而對小的零售企業或零售店而言，也要提高本身并購價值，納入到系統環節中來。
 
        二、做好社區經濟的入口

        O2O模式的電商平臺雖在某些領域在這兩年被證明是偽需求和低頻需求，但社區零售O2O在筆者看來還是爭奪社區入口的關鍵環節。而筆者接觸的兩家與社區零售店面聯營、與物業聯手的模式，在南方一些城市的試點、復制也 令人驚喜。零售企業要主動與大型O2O企業聯手或接受改造，成為同城配送、社區經營的有力推手或助手。許多個體的零售店面在這個領域可以放下姿態，積極加入和加盟到這些模式中來，這也是個體零售店有選擇的出路。
 
        三、原有業態的調整

        圍繞原有品類，利用對會員信息和消費信息的大數據分析，精簡優化，系統提升品類毛利，同時也要對比某些品類與經銷商合作或廠家合作在當下毛利損失和財務費用之間的平衡。更為關鍵的是，要對海外產品和某些關鍵品類與國內產品做取舍，而這些調整和改善，離不開現在企業對沉淀數據的重視和利用，尤其是線上線下數據的整合這就需要有一個好的電商平臺。當大家逛賣場和零售店目的不在是購物時，零售終端要接受這一現實，并針對消費者的這一行為改變針對性的調整服務模式，在賣場里組織讀書會、DIY蛋糕、賣彩票、推銷信用卡、推銷O2O劵、母嬰活動室等等都是新的盈利模式。

        同時，零售企業也要積極靈活的拓闊融資渠道和方式，積極對接創業投資機構，快速搭建PC端及移動端全渠道覆蓋的品牌化獨立商城，才能在日益變化的電商平臺中突出重圍。