很多商家都在轉型做移動購物商城，但對于垂直社區轉行移動購物商城來說，很多專業人士會覺得有些強行為之的，因為很少有商家想清楚做電商能夠為用戶提供什么不一樣的價值服務，反而是為了做移動購物商城而做移動購物商城。下面HiShop就跟大家總結四點需要注意的地方，希望對商家能夠有一定幫助。

        一、投資人的話聽聽就好，商業模式需要不斷探索

        商業模式應該分為兩個方面。一方面是你選擇哪個行業，做什么事，具有什么樣的資源整合能力，并且為用戶提供什么樣的價值和服務，這是創業的原始出發點，方向對了事情才有做成的可能；另一個方面是通過為用戶提供有價值的產品和服務做大了用戶規模后，你將用什么樣的方式去變現，為用戶創造更大價值的同時實現自身長期可持續的發展，最終完成商業化閉環。

        實際的情況是，很多轉行移動購物商城的創業者一開始最多只能把第一個問題琢磨清楚，知道用戶的痛點在哪里，并且怎么去解決。對于怎么商業化的問題最多停留在假想階段，只能去探索去嘗試，這其實是無可厚非的，因為誰也不是先知。包括騰訊、阿里和百度，在創業伊始都未能想透這樣一個問題，都是在發展過程中基于現時的環境和條件才找到了屬于自己的變現模式，甚至還有些機緣巧合的因素在里面。

        所以，對于商業模式的問題，如果沒有被驗證，本人都會以“商業化探索”來做注解。這并不是說創業者沒有去想商業模式的問題，而是由于商業模式不是能夠設計出來的，只能基于自身的發展階段與資源條件去探索實踐而形成。在這個探索實踐的過程中，試錯不可避免，小心嘗試，快速迭代的產品方法論才是商業化探索的不二法寶。對于投資人的那些關于商業模式的論調，創業者們聽聽就好，甚至可以嗤之以鼻，但是自己一定得多琢磨、多嘗試、多驗證。

        二、商業模式不可貿然推進

        回過頭來說移動垂直社區轉型升級做電商的事兒，這里面有三個問題需要進行分析界定：一是是否適合做移動購物商城，二是做什么樣的移動購物商城，三是怎么做移動購物商城。這三個問題是絕對的前后因果關系，一環套一環，只有大概想清楚了這三個問題才能說值得一試。如果不想清楚貿然推進，那么做電商的深坑絕對能把公司給坑死。

        三、投資方急于變現所迫電商化移動垂直社區往往很悲催

        現在很多的移動垂直社區早已擁有幾千萬甚至上億的用戶，幾輪融資下來估值飆升到了幾億美金的不乏其數。尤其在資本寒冬下，投資方更加急于變現套利，對如何變現形成收入流更是急不可耐，于是一時間社區電商化的現象紛涌而來。這一現象不僅僅存在與移動垂直社區，在之前火熱如今被冷落的眾多O2O創業領域同樣如此，甚至極端得大家都不再拿O2O說事，被投資人一度追捧的O2O項目大多無人問津了。

        對于互聯網創業來說，資本的助推作用不言而喻，但是一旦被資本綁架其實境況會變得更加糟糕。這時候，所有的改變都難以再最大限度的基于用戶需求和用戶體驗，更多是一味的妥協、妥協還是妥協。考慮用戶的地方少了，關心變現的問題多了，而有了用戶和流量之后，移動購物商城似乎是最可能形成穩定商業模式的出路，于是一場盲目電商化的大躍進開始了。

        四、創業者要在初心與商業找準平衡

        在創業的過程中，資本的力量看起來必不可少，能夠快速幫助創業者將第一階段的夢想得以實現，從而為更多的用戶提供更好的產品和服務。但是在構建商業模式閉環的第二階段，資本之“惡”也表現得淋漓盡致，因為他們終究是一個商人，是一個逐利者，所以他們會催逼你提前做很多你不擅長或沒準備好做的商業化工作，接下來的發展形勢可能不再完全由創業者所左右，巨大的危機也許由此潛伏。

        綜上所述，在社區與電商之間，社區用戶的原始需求在分享與互動，而電商的成功主要在流量與轉化，社區雖然能為移動購物商城提供流量，但是基于購物需求的用戶轉化率則成為關鍵要素。