移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，微信第三方服務(wù)商、移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)如雨后春筍般層出不窮，在爭(zhēng)分奪秒搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，參差不齊的產(chǎn)品導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境混亂無(wú)序，但其實(shí)真正能沉下心來(lái)好好做產(chǎn)品且能做出好產(chǎn)品的公司卻并不多。

　　微信朋友圈將微商城變成炙手可熱的營(yíng)銷工具，可是，基于微信功能開(kāi)發(fā)的微商城終究受制于微信政策的牽制，前途未可知。自己玩平臺(tái)?可惜，不是所有的商家都有馬云、劉強(qiáng)東般的實(shí)力，開(kāi)發(fā)成本、運(yùn)營(yíng)成本都是普通電商無(wú)法承受的。到底如何進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這或許是大多數(shù)中小電商企業(yè)目前所面臨的困境。

        目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)面臨的電商之痛主要可以從四個(gè)方面來(lái)分析：

        銷售渠道、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、品牌效應(yīng)以及市場(chǎng)趨勢(shì)。

        從銷售渠道來(lái)看，

        1.過(guò)于依賴第三方平臺(tái)；

        2.消費(fèi)者過(guò)于分散難以聚合；

        3.多渠道不容易統(tǒng)一管理。

        從業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面而言，

        1.移動(dòng)電商新模式難以切入；

        2.難以與原有模式結(jié)合；

        3.企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)融合難。

        從品牌效應(yīng)來(lái)說(shuō)，

        1.只有銷售沒(méi)有交互影響；

        2.沒(méi)有結(jié)合線上渠道傳播；

        3.無(wú)法實(shí)現(xiàn)線上線下的品牌資源整合。

        而市場(chǎng)總體趨勢(shì)是：

        1.線上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；

        2.線上線下利益沖突；

        3.有限門店難以滿足用戶需求。   

　　那么誰(shuí)能解決電商之痛，誰(shuí)就能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)搶占一席之地。Hishop推出一款專為電商服務(wù)的產(chǎn)品——移動(dòng)云商城。該平臺(tái)是一款集APP定制、微商城營(yíng)銷于一體的移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)，以幫助百萬(wàn)企業(yè)低成本進(jìn)軍移動(dòng)電商、顛覆電商傳統(tǒng)服務(wù)模式為核心，以讓移動(dòng)營(yíng)銷更簡(jiǎn)單，讓生意更輕松為目的。

　　該平臺(tái)能夠幫助商家實(shí)現(xiàn)“PC獨(dú)立商城、微信商城、手機(jī)WAP商城、APP商城和支付寶服務(wù)窗5大商城五大商城同一后臺(tái)統(tǒng)一管理，方便商家多渠道推廣自己的商品。全面覆蓋PC端和移動(dòng)端主流購(gòu)物人群。通過(guò)流量分傭、注冊(cè)分傭、訂單分傭來(lái)發(fā)動(dòng)會(huì)員、粉絲的力量，以客推客，以一帶十，以十帶百，讓更多人幫商戶賣產(chǎn)品。形成立體式推廣生態(tài)圈。并且為有門店或倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)量身打造O2O多門店，幫助商家融合線上銷售與線下門店，把線上顧客引導(dǎo)至線下取貨，把進(jìn)店顧客導(dǎo)流至線上消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)。支持上門自提，門店配送，自動(dòng)匹配發(fā)貨，LBS定位，幫助商家有針對(duì)性地精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　智能手機(jī)的普及已經(jīng)徹底改變了人們的購(gòu)物習(xí)慣，移動(dòng)購(gòu)物將會(huì)是未來(lái)消費(fèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)環(huán)境在改變，用戶消費(fèi)習(xí)慣在改變，傳統(tǒng)企業(yè)和商家如果不順勢(shì)而變創(chuàng)新商業(yè)模式，將如何在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)變革中突圍求生?這是每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)都必須面臨的選擇。