對于電商市場，目前已經(jīng)正式進入了成熟發(fā)展階段，對企業(yè)而言當然都想要快速進入到這個市場來，電商品牌發(fā)展策略有兩種，其一是單品發(fā)展;其二是多元化發(fā)展。今天主要是和大家重點聊聊，企業(yè)獨立商城系統(tǒng)的多元化發(fā)展需要具備的4大要素：

　　1、第一品牌已經(jīng)足夠成熟

　　每一個類目都有一個龍頭老大，而每一個老大基本上都不是在經(jīng)營一個品牌或是店鋪，看到這些我們眼饞了，也想弄多個店鋪玩玩，問題是你的流量和現(xiàn)有客戶積累數(shù)是否能夠支撐得起你玩轉另一個店鋪，一個店鋪的開始都是從流量開始的，而新店我們能夠倚仗的搜索流量也是極度的有限，主要還是需要靠現(xiàn)有店鋪的流量過渡支撐，通過較短的時間讓店鋪步入正軌。足夠成熟的品牌，客戶基數(shù)已經(jīng)足夠大，流量也有相當多的支撐，可以很大程度上補充新店的流量空洞，用最短的時間幫助店鋪做出銷量基數(shù)。跨過最原始的，才是我們開始經(jīng)營第二個品牌的意義。

　　2、人員配備齊全

　　在想著經(jīng)營新店鋪之前，我們還需要把人員配置齊全，從運營到發(fā)貨都需要一一考慮清楚，前期銷量不多，可以適當?shù)臏p少人員的投入，比如可以讓客服連帶著新店做，可以適當請1個人或是完全不加人，視店鋪實際情況而定，但是運營、推廣、美工都是需要開始就組織好的團隊，而團隊都需要有一定的磨合期，最好是在店鋪正式開始之前就進行這個過程，以增加在運營過程中的執(zhí)行效率。團隊的力量，直接的決定了你這個項目的成功速度。

　　3、資金鏈不會中途脫靶

　　運營一個品牌最基礎的還是需要有足夠的資金支持，沒有資金鏈的支持，我們新品牌的后續(xù)程序也都會遇到很大的阻礙，為了正常而又穩(wěn)定的經(jīng)營一個項目，足夠的資金是必須的。所以想要經(jīng)營另一個店鋪之前，不妨先做一份財務數(shù)據(jù)報表，確定大概的一個資金需求，提前做好準備。不做臨時抱佛腳的僥幸思想。

　　4、如果是和第一品牌區(qū)別的另一類目，則需要提前做好市場情況調研

　　每個類目的運營方案在一定程度上都會有區(qū)別，而這種區(qū)別就需要我們自己前期去研究各種數(shù)據(jù)來獲取。前期的數(shù)據(jù)積累也是為了更準確的定位市場，了解市場行情。對市場的了解可以幫助我們確定前期的一個目標店鋪，就好像我們長跑一樣，因為不懂，但是跟著前面的總不會錯，當自己有一定的能力和了解之后，我們就可以考慮換參考對象，重新調整運營思路，但最終的重點還是需要保持，盡量不要換整體思路，每一次的變化都意味著重頭開始。所以前期的一個市場調查是很有必要也是必須的。

　　總結：從電商市場中脫穎而出，逐漸形成自己的品牌個性，首先是需要有一定的品牌積淀，也就是說無論是在客戶資源，還是口碑知名度上都有沉淀，這是為獨立商城系統(tǒng)的品牌多元化發(fā)展做好鋪墊。