對于移動互聯網這塊，商家已經都意識到了它帶個電商的沖擊，傳統企業觸及移動電商已迫在眉睫。然而，想要做好移動電商，前提是要懂移動端的特點，知道用戶的個性等，在移動云商城小編看來，就是要具備移動互聯網思維。具體的可以從以下五方面來看：

　　Fragment 碎片化思維

　　移動互聯網時代，用戶的消費場景發生了巨大變化，我們接觸消費者的地點越來越不固定，接觸消費者的時間也越來越短。碎片時間成為贏得消費者的黃金窗口，如何建立起碎片化思維，從看似碎片的世界中匯聚商業的力量?我們有五個關鍵的課題需要研究：

　　1.如何讓消費者在碎片時間主動選擇你?

　　2.如何讓消費者在一分鐘內愛上你?

　　3.如何在一小段時間里與消費者建立起令她心動的對話?

　　4.如何在一個碎片的時間窗口提供令消費者尖叫的商品和服務?

　　5.如何通過全渠道覆蓋消費者更多的碎片時間?

　　Fans 粉絲思維

　　今天，移動互聯網時代的法則是“得粉絲者，得天下”。粉絲就是生產力，粉絲經濟學將大行其道。我們的品牌需要的是粉絲，他們是最優質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。

　　如何建立起粉絲思維，從看似彼此競爭激烈的市場中匯聚粉絲的力量?我們有三個關鍵的課題需要研究：

　　1.如何重新定義品牌的理念和價值主張，吸引粉絲?

　　2.如何將品牌的消費部落打造成粉絲們溫暖的精神家園?

　　3.如何激發粉絲的激情和參與感?

　　Focus 焦點思維

　　在移動互聯網時代，“不做什么”比“做什么”專注才有力量，才能做到極致。如何建立起焦點思維，從看似碎片的世界中匯聚商業的力量?我們有兩個關鍵的課題需要研究：

　　1.如何做減法，找到焦點戰略?

　　2.如何將焦點戰略做到極致?

　　Fast 快一步思維

　　“快”字訣正是小米手機引以為傲的。小米的內部組織結構盡可能扁平，基本分為三層：七個核心創始人是一層，部門管理者是一層，然后就是員工。小米始終不會讓團隊太大，稍微大一點就拆分成小團隊，實行小分隊小步快跑。

　　在PC互聯網時代，你還可以慢慢做一件事情，有了好產品再發布出去;但是如今你的產品兩、三個月不被人所接受，可能就死掉了。出錯也要盡快，這樣出錯成本就會低一些。如何建立起快一步思維，從變化多端的世界中找到“天下武功，無堅不破，唯快不破”的速度?我們有兩個關鍵的課題需要研究：

　　1.如何加速，找到快速發展的道路?

　　2.如何將整個組織的速度與顧客的速度協調一致?

　　First 第一思維

　　移動互聯網時代，只有第一，沒有第二。第一，并不一定是銷售額第一。如果想要成為第一，就必須打破消費者的思維定勢，成為消費者心智里的第一。如何建立第一思維，在自己定位的焦點市場贏得消費者心中的第一?我們有兩個關鍵的課題需要研究：

　　1.如何定位，找到成為第一的路徑?

　　2.如何成為第一?

　　對移動云商城商家而言，當下最重要的是要讓公司具備移動互聯網思維，這樣在移動電商前期規劃，到后續的運營推廣，才能走得更順暢。同時，只有按照用戶的喜歡走，才能獲得用戶的歡心，才有可能走得更遠。