分銷管理系統怎么做好?分銷管理系統作為企業做分銷體系中重要管理的一環，應該得到重視。分銷時代，科學的管理系統是很重要的。那么分銷管理系統如何做好呢?

　　1、確定優質分銷是關鍵

　　品牌企業進入網上分銷，依靠品牌自身的號召力，不難找到下游分銷商，但是怎么樣把招進來的分銷商有效的管理，讓其發揮最大價值，有序的向品牌的目標靠攏，是一個非常具有挑戰的事情。借助互聯網在信息化時代，可以使渠道的信息更加透明化，是對渠道管理的反應更加迅速。通過技術手段，不斷挖掘潛在優質分銷商，并在進來之前就掌握足夠的信息。

　　2、合理利用資源

　　數據更加及時的進行反饋，能夠有效的收集到來自渠道的業務數據，并對其進行加工，從而可以快速的判斷出銷量，進而合理的進行資源匹配：及時掌握渠道信息，并結合大量的數據模型，進行業務預估;借助互聯網，可以快速的將新品鋪到各個銷售終端，同時可以很方便的對各個渠道的銷售目錄進行調整;基于業務預估和市場走向，及時的進行價格，庫存調整，使業務更加靈活;面向全網，面向多渠道，將商品投放到各個銷售者接觸點。

　　3、構建資金體系

　　借助成熟的第三方支付平臺，和多種結算方式，可以快速提高資金流通速度，避免傳統線下渠道的賬期過長，同時采用現款現貨方式，減少分銷商的資金壓力。借助第三方支付平臺，減少，甚至取消賬期;借助互聯網，可以快速的將新品鋪到各個銷售終端，同時可以很方便的對各個渠道的銷售目錄進行調整;由系統自動完成分賬，節省人力，也保持分銷商之間的公平性;和原有線下的財務體系緊密集成，保持業務的完成型。

　　4、構建分銷管理系統

　　做好分銷管理系統最重要的一點就是對分銷商的管理，實時監控和管理各個分銷渠道的銷售情況，進行差異化分銷。對不同分銷商的不同銷售情況，對返點折扣進行差異化設計。其實這些，通過分銷管理系統就可以輕松實現。HiShop移動云分銷就是這樣一款集分銷商管理，品牌推廣銷售于一身的分銷管理系統，利用它的分銷商全程管理，配合移動云OA軟件，隨時隨地掌握分銷商動態，把控銷售情況。

　　5、要專注于流程

　　成功的項目小組應該把注意力放在流程上，而不是過分關注于技術。他認識到，技術只是促進因素，本身不是解決方案。因此，好的項目小組開展工作后的第一件事就是花費時間去研究現有的營銷、銷售和服務策略，并找出改進方法。

　　6、技術的靈活運用

　　在那些成功的分銷管理系統中，他們的技術的選擇總是與要改善的特定問題緊密相關。如果銷售管理部門想減少新銷售員熟悉業務所需的時間，這個企業應該選擇營銷百科全書功能。選擇的標準應該是，根據業務流程中存在的問題來選擇合適的技術，而不是調整流程來適應技術要求。

　　7、組織良好的團隊

　　分銷管理系統的實施隊伍應該在四個方面有較強的能力。首先是業務流程重組的能力。其次是對系統進行客戶化和集成化的能力，特別對那些打算支持移動用戶的企業更是如此。第三個方面是對IT部門的要求，如網絡大小的合理設計、對用戶桌面工具的提供和支持、數據同步化策略等。最后，實施小組具有改變管理方式的技能，并提供桌面幫助。這兩點對于幫助用戶適應和接受新的業務流程是很重要的。

　　分銷管理系統如何做好?移動云分銷集PC端與移動端于一體，是一款融合移動互聯網特色的全平臺網絡分銷系統解決方案，幫助企業快速實現微信分銷、朋友圈代銷、淘寶代銷、線下批發、連鎖加盟等多渠道布局。移動云分銷可以說是一款功能強大的『分銷系統』，『分銷管理系統』或『分銷管理軟件』打造分銷管理系統是一個循序漸進的過程，不是馬上能夠做好的，是通過實踐不斷總結而整理出的管理系統，所以要多重角度考慮問題。

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