企業(yè)如何利用多級(jí)分銷系統(tǒng)做好電子商務(wù)，如何打造全網(wǎng)多渠道分銷平臺(tái)，相信很多企業(yè)都有這樣的疑問。雖然分銷模式現(xiàn)在和火熱，但是也有不少企業(yè)開展分銷市場碰壁的。

 
十年以前，很少人知道淘寶是什么。經(jīng)過十幾年的野蠻發(fā)展，淘寶對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊，無數(shù)企業(yè)的生命線都依附于淘寶。那現(xiàn)在做微商該從哪些方面進(jìn)行切入才能有效的發(fā)展呢？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)律和特點(diǎn)很多，其的重要特點(diǎn)之一便是“客戶零距離”。無論是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)還是個(gè)體創(chuàng)業(yè)者來說，做多級(jí)分銷系統(tǒng)把握住這個(gè)持點(diǎn)相常重要。

客戶，是商業(yè)模式中最為重要的一環(huán)，經(jīng)營者必須從客戶那里獲得夠足以支撐其生存和發(fā)展的利益。尋找客戶最直接的方法便是主動(dòng)的將相關(guān)產(chǎn)品告知目標(biāo)客戶，并設(shè)法將目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)變成客戶。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式里，尋找目標(biāo)客戶的成本占了運(yùn)營成本很大的比例，并且精準(zhǔn)度要求越高，費(fèi)用占比越大。這樣常常直接導(dǎo)致了一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題細(xì)分市場很難開拓。

統(tǒng)企業(yè)更是經(jīng)常面臨類似的問題，有許多企業(yè)在發(fā)展中分析出行業(yè)內(nèi)有一個(gè)細(xì)分市場很有潛力，而且自身從技術(shù)、生產(chǎn)等方面都完全有能力服務(wù)于該細(xì)分市場，但同樣苦于“推廣費(fèi)用”投入過高，無法對(duì)該細(xì)分市場進(jìn)行開拓。

當(dāng)然，如何定位出一個(gè)產(chǎn)品，在行業(yè)中找出一個(gè)合適的細(xì)分市場，要根據(jù)企業(yè)及自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行具休分析，那就是另一個(gè)層次的一個(gè)大命題了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“客戶零距離”的特點(diǎn)，體現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)之一：開發(fā)目標(biāo)客戶所投入的成本大大降低了。所以無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)來說，如果想介入電商，可以重點(diǎn)考慮的方向之一便是根據(jù)自身的特點(diǎn)，把開拓一個(gè)細(xì)分市場作為步入電商的切入點(diǎn)。

找到并把握好這樣的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在很大程度上來說，可以算是踏準(zhǔn)了一個(gè)小小的節(jié)拍，起碼可以算是在“如果開展分銷系統(tǒng)電商”的問題上找到了一個(gè)方向，這就比如要到達(dá)一個(gè)目的地，可以有很多的方法及途徑，但如果連最基本的方向都沒有，只是為了“電商”而“電商”，只是為了跟風(fēng)而“電商”，只是為了眼紅而“電商”，那么可能很快就真的被“電傷”了，然后無奈地感嘆著“電商燒錢”、“電商傷人啊”……
 
電商并不是大家理解的一味的燒錢，這種模式是走不通的，可以換種模式，像小黑裙就是利用多級(jí)分銷系統(tǒng)發(fā)展起來。
 

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