電商分銷管理系統作為企業運營分銷系統一個重要的系統工具，了解電商分銷管理系統開發需求、痛點有利于企業在開發分銷管理系統的避免一些問題，從而實現分銷管理系統作用的最大化。

　　1、了解電商分銷管理的需求

　　目前線上購物成為廣大消費者的消費習慣，但是各類電商渠道、經銷商眾多，加上線上銷售的產品、規格、包裝紛雜，管理極易出現混亂。在價格宣傳方面需要保證電商渠道和店鋪遵守規定，同時又想了解競爭對手的價格變化和促銷策略調整信息，在了解競品在平臺缺斷貨的情況下怎么抓住銷售點。

　　2、解決電商分銷管理的痛點

　　企業開發電商分銷管理系統，主要是為了解決以下電商分銷管理系統的痛點：

　　1)電商平臺由于產品的種類、規格、包裝繁多，人工監測無法保證效果

　　2)費時費力，周末、節假日更需要監測，人工成本過高

　　3)監測頻率無法保證，不能及時監測到短時高頻發生和消失的違規現象

　　4)如何保證質量和效果、保證覆蓋面

　　3、開發電商分銷管理系統要考慮的地方

　　1)管理階段的考慮

　　管理階段可以從管理的制度化、標準化、智能化和現代化去考慮，企業處在不同的管理層次上，系統的適用范圍和管理層次是不同的，相應需要的投資成本自然也會有較大的差別。

　　2)效益的考慮

　　企業在考慮開發電商分銷管理系統的時候要想清楚為什么要引進，每個企業應該從自身的現狀和發展方向出發，清楚地量化管理系統將會給企業帶來的效益，效益既代表著投資的回報，同時又是評估系統是否成功的衡量標準。

　　另一方面，分銷管理系統涉及到企業和下屬分銷機構，對于系統的效益，兩方會有不同的要求和考慮。從大方向來講，兩者并沒有本質的沖突和分歧，但從局部來講，會有側重點和主次先后的分歧。如某分銷機構可能認為系統應該在客戶關系管理上產出效益，但企業的總部會認為系統應該解決的主要問題是全局庫存積壓和資金占用大的問題

　　3)風險的考慮

　　企業對于電商分銷管理系統的風險考慮主要是以下幾點：

　　a、系統上線后的實際功能、性能與期望值有較大差異，預期的效益沒有實現;

　　b、系統上線后需要做較大工作流程、方法的改變，企業的員工不能或不愿適應變化;

　　c、系統不能適應企業各個管理環節的要求，系統經常處于修修補補之中，系統開發和實施周期過長，系統難以真正運行或不了了之;

　　d、企業的發展戰略重大改變，系統不能適應發展的要求;

　　電商分銷管理系統的開發需求和痛點的闡明，同時對開發需求方面的考慮，幾個方面徹底解決企業對電商分銷管理系統的疑慮。選對分銷管理系統，就像給產品找個人嫁了一樣，需要非常謹慎和小心。這樣的心看來只有HiShop移動云分銷能夠滿足了，強大的全網銷售網絡搭建，通過分銷商管理功能把握全局so easy!

文章來源：http://www.gstsqh.com.cn

<海商（www.gstsqh.com.cn）是國內知名微信商城系統及微信分銷商城網站建設提供商，銷客多為企業級商家提供微信分銷系統、微商城系統、分銷系統、微分銷系統、微商分銷系統、小程序商城分銷等多端商城及電子商務行業解決方案>