早期的微商不僅是傳播形式的單一，更表現在供應鏈的方方面面，想從事微商就必須面臨囤貨的風險，對于自由創業者們而言需要承擔許多風險，然而微分銷系統的出現解決了這一局面，那么到底微分銷系統是如何幫助微商擺脫困境的呢？
   
微商如何做終端銷售？囤貨并不是一開始就有的，2013年微商中囤貨的就很少，2012年則更少，囤貨這個事還是從代理制度出來后才普遍出現的。產品一次賣一盒和一次賣一箱比起來，肯定是賣一箱一定賺得多，為了賺得更多，賣家就會選擇囤貨。“囤貨有兩點優勢，第一客單價很高（一次交易的金額），第二其對代理是一種壓力，因為要不斷銷售出去。缺點是，貨銷售出去之后基本都散在最底端。”
 
對于囤貨的問題，一個方案是廠家來解決，另外一個是通過團隊化運作以團隊調貨、協作的方式，作為國內微商團隊管理和運營的標桿HiSHop認為，需要囤貨的微商仍處在一個比較初級的狀態，規模化的團隊管理與合理的分銷制度才是根治這個問題的關鍵。
 
微商如果要走得遠，在囤貨與退貨間必須達到一個平衡，而不是一味的壓貨。微商合理的分銷制度與內部管理信息化系統是代理囤貨現象“消失”的關鍵。
 
 
“現在微商有微代理機制、分銷機制、粉絲經濟、動銷機制，也有做品牌機制，對于微商代理商們而言，囤貨到底是喜還是憂？取決于產品和微商這兩個維度。”不選擇爆款會降低囤貨發生的概率，因為大部分品牌商本身就有比較科學的銷售管理機制，此外微商本身也應該保持平和的心態。更多關于微商干貨：http://www.gstsqh.com.cn/products/vfx/