微商城這種銷售渠道的出現，給了個人和企業更多的營銷機會。隨著個人微商的興起和沒落，傳統企業也利用個人微商的經驗，開始了微商之路。事實上，傳統企業不僅在未來的電商世界里會展現更多優勢，在微商世界里其實也是有很大優勢的，問題在于，怎么變現這種優勢？去形成社群微商無疑是最好的變現方式。小編認為，傳統企業做社群微商相對于純微商企業的優勢主要包括以下幾個方面：

　　

　　一、品牌優勢

　　

　　特別是一些知名品牌，他們在長期的品牌拓展過程當中，會積累一定的品牌知名度和美譽度，這些企業一旦轉型微商，立刻就能獲得更多消費者的認同。因為不論它是微商渠道，還是電商渠道，亦或線下渠道，人們認可的是品牌，渠道雖然不同，但是品牌仍然是深入人心的，從本質上來看，人們認可的是產品，而不是渠道。

　　

　　二、用戶優勢

　　

　　只要是品牌，即便品牌知名度不夠，只要產品有一定銷量，就會多少有忠實用戶群體，乃至總會有腦殘粉，這些粉絲在微商時代以前也是圍繞在品牌周圍的，現在，用微商系統“登高一呼”，他們就有可能在平臺匯聚起來，形成銷售力。

　　

　　三、渠道優勢

　　

　　傳統企業和傳統品牌(包括傳統電商企業和品牌)在轉型微商之前，同樣會形成各種微商之外的渠道，轉型微商之后，他們往往也可以將這種渠道優勢發揮出來，將渠道里積累的用戶資源轉化成微商渠道銷量。

　　

　　但這些優勢，與其說是傳統企業的優勢，不如說是傳統企業結合了微商社群模式和微商系統共同產生的優勢。好馬配好鞍，沒有搭上傳統電商這趟快班車的傳統企業，借助社群微商的力量，完全有可能展現新的發展前景。

　　

　　這就是傳統企業具有的優勢，過硬的品牌，完整的線下渠道。

　　

　　傳統企業的微商做法無非以下幾種：

　　

　　一、內取

　　

　　依托固有用戶群體和品牌影響力，將原有散落在各處的用戶匯集起來，用微商平臺進行匯聚，形成社群文化，深挖用戶潛力，形成微商社群和微商生態圈。

　　

　　二、外謀

　　

　　想辦法發展眾多專業微商，或與微商團隊合作，通過微商團隊的力量，匯聚成新的社群微商模式。也就是從行業里打劫或者借勢。微商在過去的發展歷程當中，也不能說全無貢獻，至少它鍛煉了團隊，并形成了松散的社群關系，也就是說有些微商雖然不成功，但是他們已經累計了一些行業影響力和用戶群體(成功的微商當然更多)，與他們合作，自然可以快速搭建起社群微商架構，并形成持續銷售力。

　　

　　三、中連橫

　　

　　打通原有渠道，將原有線上線下渠道變現，并重新歸集到微商平臺，結合微商社群模式進行社群文化的深入打造。

　　

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