隨著微分銷系統的日益發展，越來越多的人加入到分銷商的行列。面對如洪水般的分銷商，是需要一套微分銷系統的分銷商管理方案的。下面就從招募和激勵兩個方面來說明微分銷的分銷商管理方案。

　　微分銷系統的分銷商招募方案

　　微分銷系統的分銷商招募是管理的前提和基礎，最好招募工作能夠為日后管理好分銷商打下堅實的基礎。在分銷商招募方面要注意以下幾點：

　　1、有一定的銷售能力

　　分銷商的銷售能力主要是指推廣能力和銷售能力，因為企業選擇做微分銷模式就是為了擴寬自己的銷售渠道，基于以個人為單位，去推廣商品，同時達到銷售商品的目的。

　　2、擁有既零碎又靈活的時間

　　雖然很多微分銷平臺都是打造輕松賺閑錢，利用零碎的時間做分銷，但是想要做好分銷商的話，除了零碎的時間還是不夠的，也需要比較靈活的時間。因為客戶不知道什么時候會出現，或者是跟分銷商去溝通，如果分銷商回復不及時的話，極有可能錯過一筆小收入。所以是需要分銷商具有零碎且靈活的時間的。

　　微分銷的分銷商激勵方案

　　歷來都是優勝劣汰，通過激勵的方式，可以選出更優秀的分銷商為自己的微分銷事業添磚加瓦，微分銷的分銷商激勵方案具體如下：

　　1、分銷商的差別待遇

　　這個分銷商的差別待遇是指根據分銷商的銷售推廣情況，適當進行分組，通過返傭的傭金不同進行激勵，同時可以將業績突出的分銷商進行公示，這樣也是一種激勵方式。目前HiShop的銷客多就很好的做到了這一點，根據等級進行個別傭金調整分配。

　　2、關鍵分銷商的管理

　　可以對于那些業績突出的分銷商實現特別傭金獎勵，刺激業績一般的分銷商，讓他們迎頭趕上大部隊的腳步。

　　3、新的分銷商管理

　　這個是可以做首單獎勵或者是體驗特惠的活動，這樣能夠促進那些新加入的分銷商的積極性，也給那些還未加入的人一個獎勵誘惑。

　　微分銷系統的分銷商管理方案主要是要做招募和激勵兩個方面的話，相信管理龐大的分銷商問題不是太大了。當然如果微分銷系統本身就具有分銷商管理功能的話，是再好不過了。