微商分銷系統(tǒng)贏利點(diǎn)在哪里?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，當(dāng)大眾消費(fèi)品乘上粉絲經(jīng)濟(jì)微分銷的快車，到底會(huì)綻放出什么樣的火花?

　　隨著微信走進(jìn)人們的生活，在潛移默化中影響人們的消費(fèi)習(xí)慣，看到其中的商機(jī)，并決定通過(guò)微信渠道實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

　　微信、微分銷已經(jīng)成為熱門詞，許多市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的商家紛紛進(jìn)軍微信分銷行列，如何將微分銷做到最好呢?這是當(dāng)下多數(shù)微商面臨的大問(wèn)題，選擇一個(gè)能在行業(yè)站穩(wěn)腳跟、能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的微信分銷模式成為最重要的舉措。我們作為專業(yè)的微信第三方開(kāi)發(fā)商，致力于為眾多微商打造專屬微商城，制定強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略，針對(duì)目前行業(yè)問(wèn)題打造微信分銷系統(tǒng)。

　　微商分銷模式解讀

　　據(jù)了解，目前市場(chǎng)上已有的微商模式大體分為兩類，一類是傳統(tǒng)的C2C模式，也就是商家——總代理——一級(jí)代理——二級(jí)代理——三級(jí)代理這樣一種結(jié)構(gòu)，它可以層層發(fā)展無(wú)限級(jí)代理商，形成一個(gè)銷售縱向。總代理向商家拿貨，一級(jí)代理向總代理拿貨，下一級(jí)又向上一級(jí)拿貨。假設(shè)總代理向商家拿貨價(jià)格是60元，一級(jí)代理向總代理拿貨價(jià)則是90元，二級(jí)代理向一級(jí)代理拿貨價(jià)是120元。傳統(tǒng)微商大多運(yùn)用這種模式。

　　另一種模式則是通過(guò)搭建一個(gè)微商分銷系統(tǒng)，形成三級(jí)分銷模式，它不是無(wú)限級(jí)的。它最大的特點(diǎn)是客戶所有訂單詳情都由后臺(tái)統(tǒng)一管理，并有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，商家可以知道各分銷商銷售業(yè)績(jī)、每日總營(yíng)業(yè)額、每月總營(yíng)業(yè)額、各產(chǎn)品單項(xiàng)營(yíng)業(yè)額等等。另外一大特點(diǎn)是多種商業(yè)模式并存，完美地融合線上線下，實(shí)現(xiàn)O2O模式、B2C模式。Hishop微信分銷系統(tǒng)就屬于這種模式。

　　微商分銷模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　“最新款美白補(bǔ)水面膜，貼在臉上冰冰涼涼，肌膚一夜之間細(xì)膩潤(rùn)滑”……文字下方附上賣家真人秀，諸如此類的刷屏廣告不勝枚舉，耳熟能詳。這就是過(guò)去一年多里微商的真實(shí)寫(xiě)照。但這種依附于熟人朋友圈做起來(lái)的微商，不久便被信任危機(jī)、產(chǎn)品劣質(zhì)、遭受屏蔽等等瓶頸給卡住，駐足不前。

　　這種傳統(tǒng)微商模式的每層代理都需囤貨，他們以高利潤(rùn)、高差價(jià)層層招收代理。很多代理商并不以賣貨為目的，而是通過(guò)發(fā)展下級(jí)代理來(lái)掙取差價(jià)。許多商品都囤積到了各個(gè)代理商手里，最終只好低價(jià)競(jìng)相出貨。這種介于傳銷邊緣的營(yíng)銷模式，難以給消費(fèi)者帶來(lái)真正的信任。最終由于價(jià)格失調(diào)、產(chǎn)品低劣、信任缺失等等問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)品牌退出市場(chǎng)。

　　Hishop微信分銷系統(tǒng)，具有嚴(yán)密的管理體系，包括會(huì)員管理、訂單管理、角色管理、分銷商品管理、店鋪管理等。這些嚴(yán)密的管控體系，能使價(jià)格統(tǒng)一、產(chǎn)品質(zhì)量有保障、銷售業(yè)績(jī)一目了然，隨時(shí)掌握訂單信息、會(huì)員信息。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的即時(shí)性和廣泛性，商家還能實(shí)現(xiàn)與粉絲、會(huì)員的實(shí)時(shí)溝通，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。（立即了解詳情）

　　任何新生事物都要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，2015年作為微商元年，成為微分銷發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，接下來(lái)的模式選擇，可能影響未來(lái)微分銷之路的可持續(xù)性。微商坐擁6億潛在消費(fèi)群體，擁有得天獨(dú)厚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，能否攻占下這塊巨大的市場(chǎng)，成為微商能否把握良好前程的關(guān)鍵所在。