近日，蜜芽孵化的媽媽分銷平臺“媽米計劃”啟動，為招募分銷商做準備。那么做微商如何招募分銷商，怎么做比較有效呢?

　　蜜芽公關負責人表示，媽米是蜜芽2016戰(zhàn)略年的重中之重，媽米和蜜芽在平臺上做了獨立切割，媽米賣的商品從包裝上沒有蜜芽的任何字眼，除了希望蜜芽不擾亂媽媽的銷售生態(tài)，同時媽米也將成為獨當一面的C2C平臺。媽米計劃是蜜芽的單獨的分銷平臺，并且計劃還與全國婦女發(fā)展基金會達成合作，一方面可以拓展后者的媽媽資源作為分銷員，另一方面還有部分媽媽創(chuàng)立的品牌可以直接作為供應商入駐媽米。

　　除了與社會機構(gòu)合作，還有什么方法能夠幫助微商招募到分銷商呢?其實招募分銷商的關鍵，是對現(xiàn)有的分銷商進行管理，通過嚴謹有效的制度，來實現(xiàn)分銷商價值的最大化。

　　第一、建立屬于自己的分銷商的群。

　　記住一句話：團隊的活躍度等于你賺錢的速度。建議你首先拿出更多的時間呆在你的群里。首先，拿出時間多和他們溝通交流，讓別人首先習慣了你的關懷;其次，在群內(nèi)挑出自己的核心成員分工明確，協(xié)同作戰(zhàn);再次，開展多種游戲比如真心話大冒險等，總之讓你的群先活躍起來;最后，建議大家每個月一定要去組織開展至少一次線下有意義的交流活動。

　　第二、對你的團隊要做到關懷和了解。

　　要充分了解你的團隊每個人的家庭情況，工作情況，性格優(yōu)劣勢等。每個人是不是身邊都有一些資源，利用起來，相互影響，互相成就就好了，沒有那么復雜。所以不要說微信營銷不好做，你做不好，你用心了么?

　　第三、養(yǎng)成自我學習能力，不斷超越自己。

　　自我學習成長是非常重要的，因為你要幫助你的分銷商們解決問題，那么你就必須自己要先搞懂。當經(jīng)銷商問你問題的時候，你愛理不理或者無法解答的時候，你的團隊遲早是要散的。

　　第四、樹典型。

　　管理者是組織的核心，在你的團隊中找?guī)讉€人出來重點打造。把資源給到他們，讓他們掙到錢，迅速改變。他們一定會給你帶來一片市場，記住了不要去開發(fā)太多的直接的下屬經(jīng)銷商。榜樣更是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍

　　第五、引導全體員工參與管理

　　每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力，時刻關切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標協(xié)調(diào)，這們的企業(yè)肯定會成為優(yōu)良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。

　　第六、成立講師團，定期開展微信培訓課程。

　　人在做事的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶，灰心，抱怨，這是人性的弱點，大部分人都會有。那么當出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降，銷量也隨之下降，銷量下降信心就跟著下降。所以為了避免這個結(jié)果，我們需要成立講師團，定期為經(jīng)銷商開展產(chǎn)品講座，銷售技巧等。讓團隊始終保持一個良好的心態(tài)，只有好的心態(tài)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　第七、教會我們的分銷商如何將零售利潤最大化。

　　任何一個產(chǎn)品不管中間經(jīng)過了多少環(huán)節(jié)，但是最終要流向終端消費人群，這個循環(huán)才是健康的。如果只是在分銷商手上流轉(zhuǎn)，整個團隊遲早有崩盤的一天，不能光售不銷。市場一定要消耗起來，轉(zhuǎn)動起來才是最最重要的，這樣才能形成循環(huán)，銷量才能做大做強。

　　第八、成立售前，售后服務部門專門解決所發(fā)生的一切問題。

　　對于出現(xiàn)的問題永遠遵循：依據(jù)事實第一時間處理的原則，不拖不推諉不找借口，而且是決不!

　　第九、明確合理的經(jīng)營目標

　　目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結(jié)奮進的斗志。

　　除此之外，一款好的微分銷系統(tǒng)對于微商招募分銷商也同樣重要。像HiShop微分銷通過分銷模式，為商家迅速招募更多的分銷商，并且能根據(jù)分銷商銷售能力，設置不同等級的分銷傭金，激勵分銷商賣貨，根據(jù)業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰，打造有銷售能力的微商團隊。