面向2015，回顧2014，在過去的一年里微店分銷可謂是占盡先機。也因此2014也被電商們成為微商元年。但，這份榮耀來的太快太大，就連微商的主要活動平臺微信都還未做好準備迎接。所有的人一方面興高采烈的投入微商的懷抱，一方面憂愁著背后日益明顯的危機。

　　最近兩年的確是微商數(shù)量井噴的兩年，但是高速增長的背后帶來的潛在問題也已經(jīng)十分突出。信任危機、代理和下線、服務保證等等問題都浮上了臺面，就是在這種混亂的狀態(tài)下，微商在跌跌撞撞中迎來了一個屬于自己的狂歡期。然而究竟是只爭朝夕，賺取眼前利益;還是面向未來，轉(zhuǎn)型以圖長期發(fā)展，不僅是微商們，估計連騰訊都暫時沒有一個明確的規(guī)劃。不過不管是微商們還是微信，這條未雨綢繆的轉(zhuǎn)型之路其實早就已經(jīng)就開始。

　　信息不對等的C2C模式難以長久

　　現(xiàn)在所從事微商行業(yè)的，只有少數(shù)部分是真正掌握貨源的，可以直接向供貨商拿貨的。剩下的大多是被所謂的高額利潤或是外界宣傳的微商前景所吸引，懷著一夜暴富心理跟風進入微商圈的無知少年們。我們先拋開所銷售的商品質(zhì)量和來源不談，單從這種銷售模式來分析，其中存在的問題同樣很突出。

　　首先互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是解決了信息不對稱的問題，讓物品信息和價格變得更加透明，這就是淘寶電商的思路，也是淘寶能夠發(fā)展壯大的最大原因。微商在本質(zhì)上也是好的，但是現(xiàn)在的做法妖魔化了。微商本應該是品牌方入駐，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的入口直接面對消費者，變得離消費者更近。而現(xiàn)在所謂的“微商”寄生互聯(lián)網(wǎng)電商，卻反其道行之，讓信息變得不對稱，價格不透明，出現(xiàn)更多的層級關系。

　　微店分銷背后不可忽視的嚴峻問題

　　正如上文所說，之所以微商出現(xiàn)了現(xiàn)在混亂的局面，一方面是由于現(xiàn)行市場的混亂導致了現(xiàn)如今的魚龍混雜;另一方面，這與背后的騰訊對微商的態(tài)度始終不明確也有著很大的關系。微信作為一款社交產(chǎn)品顯然不能讓騰訊徹底滿足，于是乎打車、支付、商用WiFi、微店等都作為附加功能被加了進去。

　　單說微信的微店分銷，微信對于微店基本沒有設置任何門檻，免費開店、無任何手續(xù)費、當日提款這些措施基本可以看成是零成本開店，而擔保交易更是在近期才剛剛上線。這一政策雖然吸引了大量的商家和個人進入微店，但是根本無法保證質(zhì)量，買家和賣家的矛盾甚至欺騙更是層出不窮。而微店的發(fā)展似乎也進入了一個跑偏的局面，原本騰訊是想打造一個類似于淘寶C2C的經(jīng)營模式，輔以京東拍拍等B2C模式，但現(xiàn)在微信給京東帶來的了流量導入微乎其微，基本無法帶來什么幫助。而微店又走入了一個畸形的發(fā)展模式，微商不再拼服務和質(zhì)量，而將精力放在朋友圈宣傳和發(fā)展下線上，造成了商品質(zhì)量的良莠不齊和類型上的過于單一。目前以現(xiàn)有的微店形式，以目前從事微商經(jīng)營的商戶水準，不要妄想說能夠威脅到淘寶，恐怕會直接導致微店模式的覆滅。

　　一旦微信正視微店存在的種種問題，或是等到微店發(fā)展到下一階段，新一輪的變革是不可避免的，而在未來那場對于產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、經(jīng)營模式等等的大變革當中，現(xiàn)行的這些微商又有幾個能夠屹立不倒呢，不僅你我沒有信心，恐怕連那些真正的微店經(jīng)營者們的心中也是一清二楚。

　　可能轉(zhuǎn)型的方向：基于社交的個性化、定制化服務

　　在微信這個純社交平臺上，微商更多的是靠人的關系，或者說是以人為中心。這種人與人的關系就成了最核心的東西，通過關系能夠獲得信任，通過信任賣出商品就是關鍵所在。傳統(tǒng)電商看重流量和入口，追求流量導入，追求不斷吸引新客戶。但通過社交購物的微商時代，游戲規(guī)則有了變化，微商追求的是關系深度，將粉絲、用戶的關系做深，提升購買頻率，甚至發(fā)展老客戶成為下級代理，形成代理鏈條成了關鍵，這時候人的關系變成了核心，看出來了嗎，這顯然是一種不合理的銷售模式。

　　目前的現(xiàn)狀顯然有悖微店的初衷，也不符合一款移動社交軟件的定位。對于微信來說基于其社交的定位，完全可以將重心放在商品的個性化上，鼓勵個性化產(chǎn)品的出現(xiàn)，再結合熟人社交，走定制化路線，這種社交經(jīng)濟的形式就比原本充斥著欺騙和虛偽的微商模式要成熟許多。另外，由于微信的龐大用戶和流量優(yōu)勢，微商的另一個發(fā)展路線應放在服務上，從單純的售賣商品轉(zhuǎn)型為服務提供商，結合微信目前已經(jīng)具備的LBS、商用WiFi等功能，拓展O2O業(yè)務，主打服務牌也是一個不錯的選擇。不過上述兩點也意味著微商的徹底洗牌甚至是淘汰，由于大部分微商根本不具備提供服務能力，這種脆弱的代理鏈條一旦倒塌，多米諾骨牌效應在極短的時間內(nèi)就能夠顯現(xiàn)。不是危言聳聽，轉(zhuǎn)型也許會比想象中來得更快。

　　結語：微商也許會引領移動電商的未來

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)升溫，伴隨而來的新概念、新的商業(yè)模式也越來越有前景，電商移動化未必會在短時間內(nèi)沖擊傳統(tǒng)電商，但是肯定會經(jīng)歷一個飛速的發(fā)展過程。雖然未來不可預測，但是歷史是有規(guī)律的，現(xiàn)在的這種微商模式僅僅是互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變過程中所帶來的亂象中的一種簡單投機行為，它的生命周期不會很長并且急需一套完善的體系來規(guī)范。

　　但存在即合理。任何商業(yè)模式的出現(xiàn)都是順應市場需求與用戶需求的。我們不能只從微店分銷的背面去看待它。微店分銷現(xiàn)在所存在的困境就是無制度的銷售模式與體系。一旦這個問題得到解決，微商的發(fā)展不可限量。