在小編看來，如今的網(wǎng)上購物市場是你死我活的形式，每個人都在想辦法拿出自己的殺手锏。然而，如果不結合自己的網(wǎng)上購物系統(tǒng)店鋪的定位來做的話，必定是事倍功半。今天小編和大家分享的是，炙熱電商形式下的單一化品牌策略原則。

　　單一化的品牌策略

　　1、公司人員不足的情況下

　　在公司人員只夠做現(xiàn)有品牌的情況下，我們是不適合來投資另一品牌的。首先、人員精力的分散，肯定會影響到現(xiàn)有品牌的運營;另外，一個人的工作時間是不適合達到完全飽和的，人需要思考，你不能指望你的員工都能夠在工作之余來思考公司的事情，那么就勢必需要在上班時間內給予一定的空窗期，不管是思考問題還是讓大腦進行暫時的休息，都是可以促進下一環(huán)節(jié)事情的進行的;最后，當一個人事情的繁多的時候，一定程度上就會照成“無事”可做的局面(因為不知道該從何做起)，雖說緊急事情緊急處理，但是人都會有一個習慣，如果兩件事都不是特別急的情況下，總是會選擇簡單的事情先處理，這樣就會耽誤另外一件事情的完成，從而也會導致現(xiàn)有品牌執(zhí)行力的下滑(簡單的事情屬于發(fā)展的第二品牌需要完成的任務，而剛好相對麻煩的是屬于我們當前的品牌)。所以，當不是到萬不得已的時候最好是不要把現(xiàn)有的人員配置進行調動，以免得不償失。

　　2、公司周轉資金不夠，當然包括無法拿到外部投資的情況

　　目前，淘寶電商越來越品牌化，越來越多的人申請入駐天貓，有新的賣家，也有本身就是天貓商家的還想要多品牌發(fā)展的。新賣家的入駐我們可以理解為這個是淘寶電商的大勢所趨，也可以理解為想做一次更大的創(chuàng)業(yè)，這些都是可以理解并贊成的。但是對于想進行多元化發(fā)展的商家就需要考慮一個問題，你的資金鏈是否充足，在自身不夠補給的情況下是否可以拿到外部的投資來補充。

　　當我們第一個品牌小有成就的時候，我們都會很有自信的去經(jīng)營另外的一個或是多個品牌。這個時候的我們可能就會忘記一個問題，每一個品牌的成長都不是一帆風順的，前期都是需要大量的資金導入的，因為有經(jīng)驗，我們可以預測和引導結果，但是我們不能決定結果，也許其中的差距就是天壤之別，可能會導致投入的資金全部“打水漂”;再者，新品牌的資金投入并不是立竿見影的效果，資金回籠也需要一定的時間，這個周期是不是足夠支撐我們第一個品牌的運營，我們不能因為芝麻而丟了西瓜。第二個品牌的資金最好是再把第一個品牌運營資金除開的情況下而另外籌備的。

　　3、對另一品牌還沒有足夠的了解或是還沒有完全做好要做另一個品牌的打算

　　一個品牌的開始都是需要經(jīng)過不斷的思考和規(guī)劃的，而不是憑一時的感覺。我們要做好一個品牌，事先一定要對整個市場進行調查，做一份完整的品牌計劃書，確定產品的人群定位市場，從而研究該市場目前處于一個什么樣的情況，“渾水摸魚”我們是不是有足夠的理由后來居上。邊走邊看是肯定不行的，這樣只會讓店鋪永遠都是處于“試運營”階段，從而也會影響到原有品牌的積極性。當然，我們新做的品牌都還沒有開始，確實是很難一次定位準確，那么OK，在拿不準的情況下，我們可以有多套備用方案，以便及時做調整，減少中間的過渡期，盡快的讓店鋪從“試運營”中走出來。我們做一個品牌不僅要到有想到就去做的勇氣，也要有要做就做到最好的決心!

　　4、第一品牌還不是足夠的強大

　　要經(jīng)營第二個品牌，不妨先問一下自己第一個品牌是否做的足夠強大，是否還有可以上升的空間，如果答案是有的話，建議首先考慮的還是先把資金投入到第一品牌上，投資回報率肯定是會高于你的新經(jīng)營品牌。我們只有在把第一品牌類目做的相對飽和的情況下，再來考慮新的品牌，增加資金的利用率，也減小我們的資金壓力。為什么一個7個人的團隊做出來的事情卻遠比一個將近30個人的團隊做出來的要好呢?這個是身邊真實存在的，原因很簡單，問題不是出在運營思路上，而是他們7個人在經(jīng)營一個品牌，兩個平臺。而人多的他們是經(jīng)營多個品牌和多個平臺，人員部分到每個項目上的其實要比7人的團隊要少很多，事情的執(zhí)行力也就沒那么高，因為事情太多太雜，很容易被一些雜事而影響全局的進度。我相信你們身邊肯定也有類似的事情，先思而后行，總不會錯的。

　　總的來說，如今的形式并不允許我們太硬拼，如何有技巧性的獲得自己的市場地位，這是策略。對網(wǎng)上購物系統(tǒng)店鋪的管理者而言，需要考慮的更多是品牌的拓展策略，當然這是結合目前自身的資源特點。