對傳統企業而言，從線下的那種思維模式要轉成電商思維，確實很有難度。因為這是這種完全不同的模式，應對的消費者人群的習慣也不盡相同，就拿通過最好的網店系統搭建銷售渠道的商家來說，他在線下只要把店鋪的鋪貨做好，等消費者上面，而在線上的話，想要有引流的思維。具體有哪些我們來總結一下：

　　1.思維轉變。所謂意識決定行為，傳統企業在面對互聯網沖擊時，需要的是轉變傳統的工業化思維，不應該單方面的追求“高、大、全”而是以打造自身魅力為手段，進行創新。

　　2.組織變革?；ヂ摼W使信息獲取變得更加對等，這就讓企業不得不對于某一事件進行快速反應。這就要求企業的決策要快速。而傳統企業的工業化思維，或多或少都會體現在制度、流程、決策等方面。決策機制完善、流程復雜往往造成效率低、決策慢。所以傳統企業要擁抱互聯網，組織變革是必不可少的一課。

　　3.品牌為先。品牌是什么?是消費者心智當中根深蒂固的印象。說到可樂，你會想到什么?說到上網購物，你會想到什么?說到怕上火，你會想到什么?沒錯了，你想到的就是品牌。從心口相傳到社會化媒體傳播，在互聯網時代，品牌的力量被放大到無限。是讓所有人都知道你是誰，你能帶來什么好處，并且選擇你的決策依據。所以傳統企業在變革中，以品牌來樹立自身魅力，來吸引受眾主動進行連接。

　　4.產品為王。吸引受眾是第一步，維護受眾就需要產品，不斷地產品迭代與制造超預期的產品體驗才可能擁有良好的用戶粘度。

　　5.鞏固線下。傳統企業的優勢在線下，作為也在線下。很多傳統企業不具備互聯網基因，貿然采取互聯網化戰略很容易把自己陷入困局。

　　6.協作共贏。既然傳統企業的優勢在于線下，那么前期不妨與互聯網公司進行互補協作，借助互聯網公司在線上的優勢，進行引流與導流，完成互聯網化轉型。

　　總結：對傳統企業而言，雖然一開始做電商，可能會比較吃力，但是因為有線下對庫存等這些有良好的把控能力，那么在處理線上時也有一定的優勢?？偟膩碚f，借助最好的網店系統搭建銷售平臺，不僅僅是銷售渠道的延伸拓展，而是必須要開拓的疆土，不然就會被你的消費者遺忘掉。