作為一個b2c商城系統的運營者，每天都有許多事情需要去做去執行，同時在每個商城系統的運營者都覺得自己的工作安排似乎很緊湊，也很有布局跟節奏，但是一旦真正執行起來，卻是顧頭不顧尾，手上在做的這件事還未完成，另外一件事情突然插入，才做完這件事情，回過頭來，又忘記另外一件事情。我想這樣的情況絕對不會只發生在一個網店運營者身上。絕大多數網店運營的朋友，幾乎都是這樣忙忙碌碌一天，等到回頭來盤點自己所完成的工作時，才發現自己的效率極低。

　　那么怎樣才能改變我們目前的狀況?這就需要有計劃執行b2c商城系統運營的工作了?

　　首頁，網店運營者要怎樣計劃自己的工作呢?

　　我們個人，其實也有ROI的。我們的每一天的時間安排，事件安排，事件內容，是我們可以控制的內容，每一件工作，需要投入多少時間，是我們可以進行預測的。要實現ROI最大化，我們是不是應該把我們的時間投入到最重要的事件里去做?答案當然是肯定的。所以我們在完成一整天工作之前，需要對今天一整天的工作內容有一個梗概，并且進行優先級的分類。那么在確定事件優先級之后怎么辦?是不是應該明白你需要在這個事件里花多少時間?那么我們是不是可以以確立工作內容的點，作為起始點，預估我們可以花多少時間完成這一個事件，需要我們用那些條件作為輔助完成這項工作，并且評估事件完成后的效果。

　　舉個例子來說，比如我今天的工作是做鉆展圖片丶直通車推廣丶報名聚劃算活動，這三項是最重要的工作。我可以建立這么一個工作表格，進行計劃執行。

　　這么一來，我們每日的工作安排是不是非常清晰明了了?當然，這個表格的一些條件，可以由你自己去更改設置，怎么好用怎么用。能舉一反三的就是聰明人，按部就班的，得了，別開淘寶了，不如去廠子里玩機床。

　　其次，做好計劃后要怎樣執行呢?

　　網店運營當然少不了表格，表格就是落實到具體實施的工作上面。這樣可以使我們一整天的工作，層次和條理就變得非常清晰了。我們需要盡量在預計的時間內完成我們的工作，這樣才能使整個工作效率大幅度提升。如果中間有什么時間突然插入，那么我們就需要評估他的優先級，并且一樣列入表格，把你手里暫時未完成的工作備注一下，進度怎樣，然后回來接著完成。雖然做網店系統運營者每天一天的事情是比較多，比較雜，但是能夠完成最重要的20%，剩下的80%可能就是無關緊要的。這個就是二八定律，這個想大家都應該聽說過。

　　沒完成的事情，一定要在下班前及時備注，沒有完成的原因，并且要考慮到明天的一些工作安排，比較重要的，提前寫出來。 另外，這個表格是需要每天更新，每天查看的，要當做一個習慣養成。我覺得無論是工作還是生活，有計劃的行事都是一個良好的習慣。

　　最后，我們也可以在工作之時，把需要用到的一些資料整理到一個文檔，按類分別，不要把所有的資料都擺在桌面上，這樣在找一些運營需要的東西也比較容易些，同時也提升了工作效率。