c店主要是一下6類；

  廢c店；廢棄沒在營業(yè)的店鋪，或者店主廢棄，或者違規(guī)被查封，或者淘寶忠實的買家開的店鋪，等等，數(shù)量不在少數(shù)。

  半c型；純粹的個人趕時髦或兼職者，這種c店在淘寶應(yīng)該是數(shù)量最多的，店主一知半解，也沒太把淘寶當回事。或者是嘗試或者是業(yè)余玩玩。

  c型店；個人全職做淘寶，懷著創(chuàng)業(yè)的夢想，加入淘寶大軍。這種店鋪我認為一般會有一下四種結(jié)果①做一段時間發(fā)現(xiàn)淘寶太難做了，幾乎沒生意，然后轉(zhuǎn)為半c型或廢c型店②店主奮發(fā)拼搏，浴血奮戰(zhàn)，咬牙堅持最終殺出重圍有穩(wěn)定的銷量和利潤。③發(fā)展為成熟c店或者天貓④成為子c店

  cc型；有貨源有渠道或者實體店或工廠等，抱著嘗試擴展銷售渠道等想法加入淘寶c店。結(jié)果大多同c型店。

  成熟c店；銷量較大穩(wěn)定，運作體系分工等成熟有套路，很多天貓店都不一定比得上。但是這種店鋪不多。

  子c店；有別的c店或者天貓店，另外多開的c店。或者自己沒有產(chǎn)品純粹的依附于別的店鋪做分銷或一件代發(fā)，數(shù)量不在少數(shù)。

  以上這些c店構(gòu)成了淘寶平臺的賣家大軍和部分買家大軍，成就了淘寶的繁榮和電商的霸主地位，這些c店就像一個巨型渦輪一樣吸引著更多的c店，更多的買家，更多的企業(yè)工廠團隊品牌等等...周而復始貪得無厭的旋轉(zhuǎn)吸納...

  蛋糕是有限的，而分食者卻越來越多，所以蛋糕也就越來越貴，聰明的賣家當然是誰給更多的錢就會給誰更多的蛋糕，這是商人企業(yè)發(fā)展生存的根本是永遠不會變的。

  我認為馬云和他的阿里巴巴是一個清醒理智有前瞻性非常好的優(yōu)秀的一個集團！所有他們不會讓c店死絕，但是他們又要生存發(fā)展，怎么辦呢？說下我認為的馬云和阿里集團的思路。

  我認為阿里的發(fā)展成功之一在于服務(wù)。服務(wù)于賣家服務(wù)于買家，更多的傾向服務(wù)于買家，淘寶各種規(guī)則的內(nèi)容制定等都隱隱指向-誰能更好的服務(wù)于買家淘寶就會更好的服務(wù)于誰。但是淘寶也要賺錢發(fā)展啊，所以他留下了各種后門，直通車，淘寶客，鉆展，聚劃算等等...

  淘寶如何對待c店呢？我認為不外乎如下手段，會給c店留有一個門縫，讓一些老實聽話乖巧的c店通過發(fā)展壯大，起到標桿的作用，對于c店的關(guān)懷幫助保護支持等等喊喊口號，讓一大幫子c店跟打了雞血一樣往上沖，沖不過去還只能怪你自己笨，人家門縫那邊有那么多成功的，你為什么不成功呢？但是也僅限于口號，和有限的標桿c店，不會有太多的實際動作。

  說到這里，我認為淘寶c店的出路在哪里已經(jīng)很明確了，①迎合淘寶的規(guī)則制度，爭取從門縫里過去②走后門（各種推廣，如直通車，鉆展，淘寶客...等等）③尋找發(fā)現(xiàn)淘寶的漏洞鉆過去，淘寶的制度規(guī)則等等越來越完善，漏洞也越來越少了...④成為子c店，一件代發(fā)，分銷為主，我覺得這將是淘寶發(fā)展的主要方向之一，一個大的品牌或者賣家?guī)ьI(lǐng)管理一群c店。