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　　多用戶商城系統對農村電商來說應該并不陌生，之前很多人在做農村電商，有的用的是B2C模式，有的采用B2B2C模式。方法各異，經營狀況也各異。近年來，農村電商越來越受關注，農村多用戶商城系統新機遇。

　　很多人講互聯網+農村，互聯網+農業，小編有幾個關于多用戶商城系統之于農村電商是發展機遇的觀點給大家做一個分享。

　　第一，農村非常復雜，南方和北方差異非常大，生活習慣不一樣，在這個過程中發現城市的電商更多經營是商品和會員，包括一些交易，這是城市主流的電商。農村的電商非常難，更重要經營是人和習慣，現在講新農人的概念，經營人和習慣，包括消費者、新農人、種植人、終端的會員店，改變當地的習慣和意識，讓他有提升才能做好。

　　第二返璞歸真，互聯網商業應用的本質。所有的商業本身都是雙向有價值的交換，我們做農村交易的時候，農村和企業、企業和村民怎么樣做，一定要去偽存真做好。

　　第三，競爭模型。商業競爭力的基本模型，滲透產業互聯網。把合適的商品給到合適的人，包括線上線下，到底你的體驗和產品是否好了，我們做互聯網+農村最重要的過程是技術驅動和用戶驅動、數據驅動，把農村的生態做起來。核心商業本身是人、貨、場，技術驅動、用戶驅動、數據驅動。

　　第四，基本商業形態判斷：全渠道、全場景、全數字化的全產業鏈生態互聯。城市市場非常完善，非常順暢，農村的縣到村，村到村很困難的，如果大商業要做好，一定要做好各個點，然后做好面。

　　第五，門店的價值，五類店是非標品交易的場景將更具有想象力。全民數字化的過程背后我們看到雙十一線上交易非常大，其實更多的消費還是在線下，這時候全面數字化的背后線下的門店和線下通路非常有價值，可能有更多的一些東西出來，我們到底怎么樣通過互聯網的方式武裝起來，未來有更多的想象空間，是數據化的過程，不完全是線上的。HiMall的后期版本更新中，會著重考慮添加門店自提功能，真正實現線上線下完美結合。

　　第六，越是最難的時候，越是最佳的時機，去中間商、供應鏈的極度扁平將是重點，形成全產業鏈的互聯網經濟，做重度細分、垂直領域，小眾市場往往具有大能量。傳統企業、品牌電商的春天剛剛開始，尤其是具有極強產品、供應鏈能力的實體企業，以供應鏈為基礎的衍生性創新將具有更高的市場價值。

　　多用戶商城系統對于想做農村電商的人來說，是發展機遇，對于這個機遇應該如何把握，是需要從方方面面著手考慮的。人人都難做的農村電商，如何獨辟蹊徑，避免同質化競爭，才是最終制勝之道。