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　　多用戶商城系統(tǒng)對農(nóng)村電商來說應(yīng)該并不陌生，之前很多人在做農(nóng)村電商，有的用的是B2C模式，有的采用B2B2C模式。方法各異，經(jīng)營狀況也各異。近年來，農(nóng)村電商越來越受關(guān)注，農(nóng)村多用戶商城系統(tǒng)新機遇。

　　很多人講互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，小編有幾個關(guān)于多用戶商城系統(tǒng)之于農(nóng)村電商是發(fā)展機遇的觀點給大家做一個分享。

　　第一，農(nóng)村非常復(fù)雜，南方和北方差異非常大，生活習(xí)慣不一樣，在這個過程中發(fā)現(xiàn)城市的電商更多經(jīng)營是商品和會員，包括一些交易，這是城市主流的電商。農(nóng)村的電商非常難，更重要經(jīng)營是人和習(xí)慣，現(xiàn)在講新農(nóng)人的概念，經(jīng)營人和習(xí)慣，包括消費者、新農(nóng)人、種植人、終端的會員店，改變當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣和意識，讓他有提升才能做好。

　　第二返璞歸真，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用的本質(zhì)。所有的商業(yè)本身都是雙向有價值的交換，我們做農(nóng)村交易的時候，農(nóng)村和企業(yè)、企業(yè)和村民怎么樣做，一定要去偽存真做好。

　　第三，競爭模型。商業(yè)競爭力的基本模型，滲透產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。把合適的商品給到合適的人，包括線上線下，到底你的體驗和產(chǎn)品是否好了，我們做互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村最重要的過程是技術(shù)驅(qū)動和用戶驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動，把農(nóng)村的生態(tài)做起來。核心商業(yè)本身是人、貨、場，技術(shù)驅(qū)動、用戶驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動。

　　第四，基本商業(yè)形態(tài)判斷：全渠道、全場景、全數(shù)字化的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)互聯(lián)。城市市場非常完善，非常順暢，農(nóng)村的縣到村，村到村很困難的，如果大商業(yè)要做好，一定要做好各個點，然后做好面。

　　第五，門店的價值，五類店是非標(biāo)品交易的場景將更具有想象力。全民數(shù)字化的過程背后我們看到雙十一線上交易非常大，其實更多的消費還是在線下，這時候全面數(shù)字化的背后線下的門店和線下通路非常有價值，可能有更多的一些東西出來，我們到底怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的方式武裝起來，未來有更多的想象空間，是數(shù)據(jù)化的過程，不完全是線上的。HiMall的后期版本更新中，會著重考慮添加門店自提功能，真正實現(xiàn)線上線下完美結(jié)合。

　　第六，越是最難的時候，越是最佳的時機，去中間商、供應(yīng)鏈的極度扁平將是重點，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，做重度細(xì)分、垂直領(lǐng)域，小眾市場往往具有大能量。傳統(tǒng)企業(yè)、品牌電商的春天剛剛開始，尤其是具有極強產(chǎn)品、供應(yīng)鏈能力的實體企業(yè)，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的衍生性創(chuàng)新將具有更高的市場價值。

　　多用戶商城系統(tǒng)對于想做農(nóng)村電商的人來說，是發(fā)展機遇，對于這個機遇應(yīng)該如何把握，是需要從方方面面著手考慮的。人人都難做的農(nóng)村電商，如何獨辟蹊徑，避免同質(zhì)化競爭，才是最終制勝之道。