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　　當(dāng)實(shí)體渠道生意節(jié)節(jié)萎縮的時(shí)候，所以許多企業(yè)飛向了多用戶商城系統(tǒng)的懷抱。在2016年電商的元年，你是否有突破不了的瓶頸?今天我們來說說在做電商的過程中，有那些多用戶商城系統(tǒng)注意事項(xiàng)，運(yùn)營中可以直接規(guī)避的。

　　陷阱一：和巨頭拼價(jià)格

　　現(xiàn)在大平臺(tái)有一個(gè)很流氓的玩法，就是玩價(jià)格升降，自殘。以前說殺敵一千自損八百，現(xiàn)在是殺敵一百，自損一千。玩法很簡單就是坐擁雄厚資金，要獨(dú)占市場(chǎng)，把你僅有的一點(diǎn)流量都拉過來。

　　比如大平臺(tái)經(jīng)常把一款很熱銷的產(chǎn)品，突然降價(jià)到成本價(jià)以下，本來就有大批量采購的低成本優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)候再來成本價(jià)銷售，你是扛不住的。2015年底，很多生鮮垂直電商很明顯，大平臺(tái)一玩這招，你的用戶基本都跑了。

　　所以要提醒電商人一定要建立價(jià)格之外的壁壘，比如品牌、包裝、服務(wù)等等，電商讓價(jià)格透明，但服務(wù)永遠(yuǎn)是不對(duì)等的，也是可以比較的。

　　陷阱二：起步就想多元化

　　很多企業(yè)和個(gè)人做電商，一開始都想多元化，這個(gè)想做那個(gè)也想做，看別人賣的好的，都想去嘗試下。往往忘了主業(yè)，忘了自己最擅長的。

　　最近電商企業(yè)有一股新風(fēng)，就是多品牌化戰(zhàn)略，都想學(xué)。因?yàn)橛袔准移髽I(yè)做成功了，做的很好。建議大家先去學(xué)學(xué)他們的供應(yīng)鏈，他們的管理。做的比較成功的韓都衣舍，他們的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾瓮娴模麄兊膱F(tuán)隊(duì)管理是如何做的。這些比起開個(gè)天貓旗艦店，做個(gè)直通車，要難的多。多品牌戰(zhàn)略要有靈活的供應(yīng)鏈，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能更好的發(fā)展。

　　陷阱三：盡信大數(shù)據(jù)

　　大數(shù)據(jù)一直火到現(xiàn)在，信還是不信?太大的數(shù)據(jù)，整個(gè)社會(huì)層面的數(shù)據(jù)，多大部分電商企業(yè)是沒有多少參考性的，這是宏觀的指導(dǎo)。我們大多只關(guān)注行業(yè)數(shù)據(jù)，目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)等等就可以了。尤其是很多媒體一見數(shù)據(jù)就吹風(fēng)，比同期下降一點(diǎn)，就鼓吹行業(yè)不行了，市場(chǎng)萎縮了，人民消費(fèi)水平下降了。媒體的風(fēng)，是一個(gè)火星，眾人吹，越吹越高。于是你也跟著做調(diào)整，就錯(cuò)了，真正做生意的人自己是能感知市場(chǎng)變化的。

　　陷阱四：傳統(tǒng)企業(yè)品牌的驕傲

　　經(jīng)常聽到一些人在做電商的時(shí)候，談到自己的品牌，總會(huì)說自己在行業(yè)內(nèi)是前幾名，市場(chǎng)占有率有多高，獲得過多少國家級(jí)、省級(jí)的大獎(jiǎng)，其實(shí)這些在做電商的時(shí)候力量微乎其微。你要想明白你以往的那些用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群體是否同一批人，尤其是很多的耐用品，比如家具家電等。很多年輕人，沒有從事這個(gè)行業(yè)，根本不了解這個(gè)行業(yè)有什么品牌，誰家的市場(chǎng)占有量大。他們上網(wǎng)購物，看銷量，看評(píng)價(jià)。搜索這些品牌的新聞、網(wǎng)站等。至于你在傳統(tǒng)市場(chǎng)里有多厲害，根本無法感知，所以要回歸，還是一個(gè)歸零的心態(tài)。

　　其實(shí)在多用戶商城系統(tǒng)里開店鋪和做門店是一樣的，最重要就是考慮用戶體驗(yàn)。只有滿足用戶體驗(yàn)的才能吸引用戶，才能讓用戶進(jìn)行第二次消費(fèi)。上述詳細(xì)介紹了四點(diǎn)多用戶商城系統(tǒng)注意事項(xiàng)。