多用戶商城系統(tǒng)：有了資本生鮮電商就好做？
作者: 小吾時(shí)間: 2025-06-10 08:17:36
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毋庸置疑在電商這艘巨輪上，越來(lái)越多的行業(yè)都急不可耐地想要帶著一張船票成功登船！不論是母嬰、醫(yī)療、建材還是生鮮，都給這個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)注入了新的活力與血液。在Himall多用戶商城系統(tǒng)的咨詢用戶中可以發(fā)現(xiàn)，想做生鮮的用戶就越來(lái)越多！在融資逐漸回暖的當(dāng)下，似乎生鮮電商行業(yè)的“第二春”正悄然而至。
數(shù)據(jù)顯示，2016年共有10家生鮮電商拿到資本投資。有人說(shuō)生鮮行業(yè)煥發(fā)“第二春”，資本回暖了。但也有人認(rèn)為生鮮電商行業(yè)的“風(fēng)口”還未到來(lái)，生鮮依然很難做。
否定“資本回暖說(shuō)”從何而起？
商業(yè)評(píng)論生鮮專欄作者石三郎對(duì)此表示：“生鮮電商還是很難做的，依然是燒錢階段。對(duì)中小生鮮電商來(lái)說(shuō)，前景依然暗淡。其實(shí)，生鮮電商一直是高燒不退，后來(lái)者踏著前人的尸骨前行。但作為一個(gè)因?yàn)殡y做而依然沒有一統(tǒng)江湖的企業(yè)出現(xiàn)的領(lǐng)域，生鮮市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)容量依然吸引資本和創(chuàng)業(yè)者。沒有足夠資本支撐，生鮮電商無(wú)法玩轉(zhuǎn)。我覺得，不是資本回暖，只能是巨頭爭(zhēng)奪最后一塊肥肉的戰(zhàn)場(chǎng)。”
錢都投給了誰(shuí)？“深”是主旋律
生鮮電商“不性感”眾所周知，發(fā)展至今，用戶消費(fèi)習(xí)慣難以培養(yǎng)、物流損耗大、標(biāo)準(zhǔn)化程度低等幾個(gè)老毛病還是無(wú)法根治，甚至很多企業(yè)在燒完資本大把錢之后依然未能找到有說(shuō)服力的盈利模式。但生鮮行業(yè)市場(chǎng)廣大，所以財(cái)力深厚的BAT又怎會(huì)放過這塊蛋糕？早有騰訊投每日優(yōu)鮮，百度入股中糧我買網(wǎng)，京東攜手天天果園，如今阿里巴巴又連投U掌柜、河馬鮮生，巨頭勢(shì)力越來(lái)越大，所以業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂并不無(wú)道理。
巨頭“爭(zhēng)食”，背后一定有其投資的邏輯，那么哪些企業(yè)獲投？如今看來(lái)，資本市場(chǎng)的投資也在逐漸分化，似乎暫時(shí)并未形成扎堆投哪一種模式的現(xiàn)象，但他們都有一個(gè)特點(diǎn)就是模式比較“深”：
易果生鮮與天天果園耕耘行業(yè)多年，資歷老，壁壘“深”，找凍品網(wǎng)、宋小菜、U掌柜都是在生鮮供應(yīng)鏈上入局，切入點(diǎn)“深”，而俺的農(nóng)場(chǎng)和良食網(wǎng)均擁有生鮮基地，產(chǎn)業(yè)鏈夠“深”。
不論如何，不論是老江湖夠“深”，還是新手太“淺”，在做任何一種行業(yè)電商之前，還是需要回歸到自己的電商系統(tǒng)上來(lái)，對(duì)于生鮮平臺(tái)電商而言，選擇一款合適的多用戶商城系統(tǒng)至關(guān)重要！
數(shù)據(jù)顯示，2016年共有10家生鮮電商拿到資本投資。有人說(shuō)生鮮行業(yè)煥發(fā)“第二春”，資本回暖了。但也有人認(rèn)為生鮮電商行業(yè)的“風(fēng)口”還未到來(lái)，生鮮依然很難做。
否定“資本回暖說(shuō)”從何而起？
商業(yè)評(píng)論生鮮專欄作者石三郎對(duì)此表示：“生鮮電商還是很難做的，依然是燒錢階段。對(duì)中小生鮮電商來(lái)說(shuō)，前景依然暗淡。其實(shí)，生鮮電商一直是高燒不退，后來(lái)者踏著前人的尸骨前行。但作為一個(gè)因?yàn)殡y做而依然沒有一統(tǒng)江湖的企業(yè)出現(xiàn)的領(lǐng)域，生鮮市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)容量依然吸引資本和創(chuàng)業(yè)者。沒有足夠資本支撐，生鮮電商無(wú)法玩轉(zhuǎn)。我覺得，不是資本回暖，只能是巨頭爭(zhēng)奪最后一塊肥肉的戰(zhàn)場(chǎng)。”
錢都投給了誰(shuí)？“深”是主旋律
生鮮電商“不性感”眾所周知，發(fā)展至今，用戶消費(fèi)習(xí)慣難以培養(yǎng)、物流損耗大、標(biāo)準(zhǔn)化程度低等幾個(gè)老毛病還是無(wú)法根治，甚至很多企業(yè)在燒完資本大把錢之后依然未能找到有說(shuō)服力的盈利模式。但生鮮行業(yè)市場(chǎng)廣大，所以財(cái)力深厚的BAT又怎會(huì)放過這塊蛋糕？早有騰訊投每日優(yōu)鮮，百度入股中糧我買網(wǎng)，京東攜手天天果園，如今阿里巴巴又連投U掌柜、河馬鮮生，巨頭勢(shì)力越來(lái)越大，所以業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂并不無(wú)道理。
巨頭“爭(zhēng)食”，背后一定有其投資的邏輯，那么哪些企業(yè)獲投？如今看來(lái)，資本市場(chǎng)的投資也在逐漸分化，似乎暫時(shí)并未形成扎堆投哪一種模式的現(xiàn)象，但他們都有一個(gè)特點(diǎn)就是模式比較“深”：
易果生鮮與天天果園耕耘行業(yè)多年，資歷老，壁壘“深”，找凍品網(wǎng)、宋小菜、U掌柜都是在生鮮供應(yīng)鏈上入局，切入點(diǎn)“深”，而俺的農(nóng)場(chǎng)和良食網(wǎng)均擁有生鮮基地，產(chǎn)業(yè)鏈夠“深”。
不論如何，不論是老江湖夠“深”，還是新手太“淺”，在做任何一種行業(yè)電商之前，還是需要回歸到自己的電商系統(tǒng)上來(lái)，對(duì)于生鮮平臺(tái)電商而言，選擇一款合適的多用戶商城系統(tǒng)至關(guān)重要！
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B2B2C多用戶商城系統(tǒng)支持企業(yè)自營(yíng)與商戶入駐模式共存 會(huì)員一站式精細(xì)化營(yíng)銷工具 多用戶分銷，帶來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)
系統(tǒng)支持平臺(tái)自營(yíng)+供應(yīng)商店鋪共存的經(jīng)營(yíng)模式(類天貓&京東模式)，幫助企業(yè)打造生態(tài)級(jí)商業(yè)平臺(tái)為目的的電子商務(wù)系統(tǒng)。
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B2B2B電商交易系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)作 授信及賬期支付 商品按照數(shù)量階梯設(shè)價(jià)
全渠道訂貨/采購(gòu)及經(jīng)銷商管理數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合和交易便捷化。
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S2B2B電商交易系統(tǒng)供銷一體化，提高市場(chǎng)集中度 集團(tuán)管控一體化，有效實(shí)現(xiàn)供需匹配 移動(dòng)應(yīng)用一體化，提高運(yùn)營(yíng)綜合效率
上下游資源整合數(shù)字化解決方案，賦能產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
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