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        目前越來越多的傳統企業選擇依托于多用戶商城系統發力電商，然而在電商之路上卻容易急于求成，不顧電商運營節奏的做法讓許多傳統企業走了不少的彎路！

        其實衡量傳統企業的電子商務運營節奏有三個經驗性數據，這三個經驗性的數據是最近幾年的電商創業實踐中總結的以及與各大傳統企業電商總負責人探討交流并一致認可的數據。這種來源于一線的實戰數據才是最靠譜的。

　　第一個數據：1%

　　判斷何時可以開始大規模推廣的經驗性數據：訂單超過100筆/天，淘寶店或B2C網站的訪問量每天超過10000人，即訂單轉化率超過1%。訂單轉化率達到1%的基礎目標，就可以開始大規模地推廣。線上銷售轉化率沒有達到1%標準的傳統企業，其實也就意味著其在線上的運營基礎還沒做好，在這個時候不建議做大規模的燒錢推廣。當然，這個數據是電商行業內的平均數據，每一個類目會有不同的表現，傳統企業在判斷自己的節奏時還需要結合自己的品類來考慮。

　　第二個數據：10%

　　判斷傳統企業電商事業是否及格的經驗性數據：線上銷量占整體銷量的10%。達到10%表示傳統企業電商開始起步。

　　第三個數據：10%

　　判斷傳統企業現階段是否已經跟上移動電商發展的經驗性數據：移動電商是否占到現在電商銷售額的10%。如果超過了10%，則說明傳統企業對于未來電商的布局是及格的。移動電商、微信電商以及O2O是大勢所趨，傳統企業需要在這些渠道上有一定的準備。我發現許多傳統企業在制定目標的時候沒有考慮到以上三個數據所反映出來的運營節奏，結果目標設定出現很大的偏差，最終導致資源以及資金的浪費。節奏是如此重要，以至于陳天橋的個人電腦屏保設置的永遠是“節奏就是王道”這句話。據盛大的人講，陳天橋吸取了因過早啟動電視互聯網項目而失敗的教訓，將這句話放在電腦屏幕上天天提醒自己;現在樂視及小米開始搶占客廳互聯網，現在做就是一個好的節奏。我在微博上曾提出一個問題：一個B2C官網，從0到100筆訂單時，公司哪三件事情是最重要的?從100到1000筆訂單時，公司哪三件事情是最重要的?過快及過慢的電商運營節奏都不行，這很考驗電商CEO的經驗與判斷能力。