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        在電商火速發展的沖擊下，傳統百貨龍頭重慶百貨也已開始摸索自己的電商之路，推出電商平臺“世紀購”，并正式定位于平臺型電商。然而商城平臺建立以來，僅重慶百貨自己入駐，陷入“無商家入駐”的尷尬。如此看來，想要做好平臺電商招攬商家入駐，選對多用戶商城系統才是關鍵！

　　定位平臺型電商，重慶百貨應對沖擊

　　在電商沖擊下，傳統百貨龍頭重慶百貨開始探索做電商，電商也被視為重慶百貨轉型的重要路徑。2014年初，重慶百貨大股東商社集團旗下電商平臺“世紀購”在當地媒體打出廣告，以百萬年薪招攬電商人才。

　　世紀購官網介紹，世紀購是進口化妝品、進口母嬰特賣商城，是重慶百貨旗下品牌。不過從目前股權關系上講，擁有世紀購的商社電商是商社集團全資子公司。重慶百貨稱，2015年5月之前，重慶百貨屬外商投資企業，自行開展電商業務取得《增值電信業務經營許可證》存較大難度，商社集團通過設立商社電商、創辦世紀購平臺，幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺上合法合規地開展電商業務。

　　2015年12月17日，重慶百貨拋出重組預案擬購買大股東的5個優質資產中，就包括商社電商。彼時，重慶百貨披露了商社電商營收、盈利狀況、經營模式變化等情況。不過，上證所一周前發出問詢函，要求重慶百貨詳細披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數量、訪問量、平臺交易額等。

　　2016年1月1日晚，重慶百貨發出了答復上證所的公告。公告稱，截至報告期末，世紀購平臺注冊用戶數量超過20萬人，在線產品SKU數量超過2.5萬個，最高月訪問量超過90萬次。

　　對于上證所提出的商社電商2015年1~7月營收167萬元，僅占2014年1085萬元的15.4%的疑問。重慶百貨稱，世紀購2014年4月上線試運營，2014年9月正式上線運營。試運營期間，世紀購用“B2C —網上商店”模式自主經銷線下零售商、品牌商的商品，通過賺取差價盈利。正式運營后，商社電商逐步調整經營模式，2014年11月改為“B2C—網上商廈”模式，正式確立自身的平臺型電商定位。

　　僅一家商家入駐，選對多用戶商城系統是關鍵

　　但是令人尷尬的是，自正式確立定位以來，“世紀購”只有重慶百貨一家入駐商家。在世紀購官網上，記者發現了“商家入駐”的選項，不過點擊該選項鏈接，卻未能跳出服務頁面。隨后，記者撥打了網站上面的官方客服電話，工作人員稱，現在網站已提供商家入駐服務，如果有合作意向的話，需提供公司名稱和產品信息。網站上“商家入駐”選項不能登錄，是因為網站系統還在更新中。

　　由此可見，一款成熟的多用戶商城系統對于想要做平臺型電商的企業來說是多么重要!以Himall多用戶商城系統為例，不僅從PC端、APP商城、微信商城、手機WAP端四大前端助力平臺和商家打開渠道市場，在精細化數據運營、互動營銷、立體式推廣等方面也已經做得十分到位。在最新版本的系統中，全員開店分銷市場的重磅推出，更是解決了平臺商家壓貨銷貨的難題。因此，一款成熟的多用戶商城系統不僅是利于平臺管理和盈利，更能通過一系列的功能體驗幫助平臺吸引商家主動入駐。

　　對于任何一個傳統企業而言，進軍電商或許是大勢所趨，但是在波云詭譎的電商市場，傳統的企業的電商之路著實任重道遠。