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        隨著電商市場的迅猛發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)和大中型網(wǎng)商開始選擇進駐電商行業(yè)，或依托于多用戶商城系統(tǒng)打造平臺電商，或是做電商O2O零售。然而不論是何種方式，傳統(tǒng)行業(yè)過渡電商仍然存在著不小的挑戰(zhàn)。如何規(guī)避風險，跨過這些坎是傳統(tǒng)企業(yè)必須要思考的問題！


        經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的洗禮傳統(tǒng)企業(yè)將會形成三個顛覆：

第一，去中心化；過去傳統(tǒng)企業(yè)都是分工式的，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的分布形式是去中心化的，每個人都成為一個商業(yè)主體，個體經(jīng)濟正在崛起。

第二，大規(guī)模制造轉(zhuǎn)化為大規(guī)模定制；過去企業(yè)的生產(chǎn)都是一個工廠生產(chǎn)很多產(chǎn)品賣給顧客，而現(xiàn)在每個人賣自己想要的東西，生產(chǎn)的模式已改變。

第三，消費模式的顛覆；這是一個從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟的變化。過去消費者是產(chǎn)品驅(qū)動的，先有好的產(chǎn)品，在經(jīng)過分銷商、經(jīng)銷商賣給顧客，有產(chǎn)品、有品牌只會就花很多錢去打廣告。現(xiàn)在這個模式已經(jīng)被打破了，因為要體驗好的產(chǎn)品才會有人賣。

    因此，對于互聯(lián)網(wǎng)時代，物流是多用戶商城系統(tǒng)平臺電商、移動電商還是PC電商還是O2O，有三個不能避免的問題：

第一，用戶需求；做的產(chǎn)品是不是用戶所需求的。

第二，在市場上有沒有已有產(chǎn)品和模式；當你做這個模式在市場上是獨一無二，較有特色的，才可能脫穎而出。

第三，具有自身的優(yōu)勢；傳統(tǒng)企業(yè)要通過自己過去的積累在互聯(lián)網(wǎng)上蛻變出自己的競爭力。

        據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。