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        對于多用戶商城而言，依托強勁的多用戶商城系統將自己的商城平臺搭建起來只是第一步，如何做好自己的商城運營才是后續工作的關鍵！Himall多用戶商城系統干貨講堂，重點為大家講解什么是內容初始化運營，并且究竟內容初始化運營如何做？


什么是內容初始化運營

        就是在構建好的內容框架下，在用戶進入之前，去填充一些內容，這些內容是初期網站或者產品的核心部分，并且代表著網站與產品的價值觀。

        對于這樣定義下的內容初始化，我們發現其中有幾個依賴項需要在內容初始化前解決：
        1）確定內容面對的初始用戶群，越細分越好。可以具體到類似“準備在圣誕節去香港購物的都市女性”的用戶畫像。
        2）想清楚第一階段用內容解決用戶什么問題，并進行內容準備，用這些內容做種子用戶留存。
        3）關鍵路徑引導與初始內容準備的用戶參與。需要有新用戶進入后的啟動頁引導文案，有每一個步驟的引導浮層。讓進入的用戶大致知道這個社區是什么樣的社區，知道如何參與到內容貢獻。對于社區型網站或者產品，可以是自己作為用戶或者定向邀請一些種子用戶開始做的內容填充。
        4）確立好內容供應鏈的架構。即通過系統去解決內容從哪里來、到哪里去的流程問題，想清楚用戶進入社區后應該看到哪些內容，他貢獻的內容應該被分到哪一目錄。

如何有效地做內容初始化

        在產品未通過穩定性測試與上架商店前，常規的推廣方式（包括百度SEO、新浪粉絲通、廣點通、互推）是行不通的，這時可以通過以下方式來獲取最早期的用戶，通過他們來產生產品上線前的核心內容。

        最笨的方法，在早期也是最有效的產生內容的辦法，別想社區一開始就實現UGC。

        1.社區編輯。在產品非常早期階段社區編輯主要有兩方面的工作，一方面編輯內容，另外一方面是到各個社區去私信0r發帖邀請達人來編輯內容。

         例如，喬布簡歷早期的簡歷是需要編輯自己去做或者是去網站上copy的（最怕有節操的編輯，完全不想copy）。另外也需要編輯到豆瓣、人人、新浪微博找到相關的簡歷達人來做社區的最核心的早期用戶。這個階段的編輯考核工作除了簡歷數量外，還有邀請用戶數量。

        2.創始人。產品的創始人既然敢做這款產品，也必然會在這款產品所服務的領域會有過人之處，至少會有一定的內容積累。創始人在產品上線前不僅要為公司的融資或者技術操碎心，更要為內容的預運營提供足夠多的支持，最好的支持力度是到自己編輯+親自監督+親自邀請。

        3.創業團隊。團隊早期成員邀請自己的朋友來社區玩，一是能夠讓他們為社區產生內容，二也方便讓朋友知道自己創業是做什么。如果我們做的這款產品，身邊沒超過10個朋友對它感興趣的話，要么是產品市場有問題，要么是我們不適合做這款產品。（建議，可以策劃團隊邀請比賽，邀請多的有獎勵，邀請少的懲罰高歌一曲。）

        4.真實用戶。早期可以通過利益驅動用戶來社區貢獻內容。喬布簡歷，如果發出這樣的一條信息：“凡是在喬布簡歷成功發布（排開重復傳、不合格的簡歷）一份簡歷獎勵5元，每周選出5名用戶貢獻值最大的用戶獲取1000元獎勵。”有多少大學生會瘋狂的到網上去COPY簡歷傳到喬布那！

        有效的運營策略都是建立對產品的目標用戶足夠的了解基礎上，5元的金錢獎勵對大學生來說足夠吸引人，對社會白領來說就能是呵呵。

如何讓創始內容產生最大化價值

        如果不能很好的對未上線的產品進行內容分類與編輯，不是產品定位模糊不清，就是這塊產品從本質里就沒市場。可通過不同的呈現規則營造出內容豐富的社區氛圍，做到內容四兩撥千斤。

        做好社區的內容分類規劃，是對社區內容進行預運營的核心技巧。在產品初期數據有限，不宜對內容過細的劃分，做到用100%的努力產生20%的核心內容讓80%的用戶覺得有用。
比如一款提供組合類團購的產品，在進行團購商品信息預運營時，應該優先選擇電影、KTV、美食的團購信息，并且這些信息主要以武漢、上海、北京這些城市為主。

        第二階段的內容運營，都是通過一個方向的內容運營，來支持產品的某一個目標。除了可以做內容的初始化外，還可以做內容時效性、內容貢獻用戶管理、內容審核管理等。內容的初始化是支持產品上線目標，內容時效性是為產品帶來有節點的流量高峰。

        任何一個線上商城上線，就好比是自己的產品推向了市場。Himall多用戶商城系統的干貨分享，讓你從零開始，走向有序內容運營之路。