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        互聯(lián)網(wǎng)時代，電商飛速發(fā)展。眼看一年一度的“雙十一”即將來襲，各大電商商家在預售活動上苦下功夫，就是為了再次創(chuàng)造新的銷售神話！雖然各行業(yè)“觸電”越發(fā)頻繁，各大多用戶商城系統(tǒng)也越加得到企業(yè)的青睞，但是對于初入電商行業(yè)的“新手”來說，聽聽那些“巨人”的先見之明，未來才有可能站在巨人的肩膀上。


京東集團劉強東：價格戰(zhàn)唱罷，品牌化登臺

        京東集團首席執(zhí)行官劉強東表示，中國電商未來的出路是品牌化，這要求消費者顧及商品的品質(zhì)和品味，而不是一味的追求低價。

        過去30年，全世界50%以上的產(chǎn)品來自中國，但是在中國能叫出名字的牌子少之又少。劉強東指出，這和中國大的環(huán)境有相似性。“中國制造很強，但是沒有太多中國品牌，所以我們的產(chǎn)品廉價，留給我們的利潤很低。”

        劉強東以中國食品安全的問題舉例，認為導致該問題的一個重要原因是是消費者過于追求便宜，所以渠道商不斷壓低農(nóng)民的收價，農(nóng)民只好用廉價的農(nóng)藥，供給品質(zhì)不好的農(nóng)產(chǎn)品。
劉強東認為，中國未來的出路不再是拼低價，而是品牌化——企業(yè)通過“品牌”得到好的利潤，良性競爭盈利后給員工漲薪水，員工收入增加，即消費者有錢了，可以買更好的品牌產(chǎn)品，這是一種良性循環(huán)。

唯品會唐倚智：物理上的國門已經(jīng)被打開了

        根據(jù)唯品會高級副總載唐倚智分享的數(shù)據(jù)顯示，在2015年底，國內(nèi)海淘市場的份額將達到2400億元，同比增長60%，海淘人數(shù)將達到2400萬人。

        唐倚智指出，現(xiàn)在消費者的水平和結(jié)構(gòu)都在升級換代，之前是為了穿暖、吃飽，90后要求有品質(zhì)的生活，要求時尚、有品質(zhì)。“我們的供給還在比較低的水平，但是消費者的需求已經(jīng)提高，這就出現(xiàn)了斷層。”

        “這說明我們民族工業(yè)的水平還有待提高，現(xiàn)在長期假冒偽劣商品充斥市場，打擊了消費者的信息，面對國外商品的時候消費者愿意買個放心。”唐倚智強調(diào)，物理上的國門已經(jīng)被打開了。

聚美優(yōu)品陳歐：跨境電商打碎國外企業(yè)的壟斷夢

        聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐表示，對于中國來說，跨境電商提高中國消費者幸福指數(shù)，幫助中國產(chǎn)業(yè)升級，打破國外企業(yè)對行業(yè)的壟斷，是中國夢向世界夢的轉(zhuǎn)變。

        他認為，跨境電商直接縮短中國消費者和好商品的距離，快速激活中國市場，并且?guī)椭袊a(chǎn)業(yè)升級，打破國外企業(yè)的壟斷。“過去國際大品牌通過壟斷渠道等方式壟斷市場，行業(yè)里的其他企業(yè)不是被逼購就是被消滅，但跨境電商讓百花齊放，給消費者更多選擇。”

        在陳歐眼里，跨境電商給了讓中國顛覆世界貿(mào)易格局、制定國際貿(mào)易規(guī)則的機會，提升中國實力，讓中國通過文化等重返世界中心。

韓都衣舍趙迎光：三大變化阻滯傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

        韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光在分享“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”領(lǐng)域創(chuàng)新的心得時表示，互聯(lián)網(wǎng)的第一個特點是可以低成本快速試錯，它匹配的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)叫做大規(guī)模的C2B定制。第二個特點是低成本快速學習，對員工層面上來說，可以達到緊盯市場隨機應(yīng)變的結(jié)果。

        他指出，互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌有三個很大的變化：第一是從渠道為王轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品為王，就是降能精省；第二還是相對大眾向相對小眾轉(zhuǎn)換，就是小而美；第三是品牌和消費者的關(guān)系從以前的經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)向經(jīng)營粉絲。“因為這三種變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該與此相對應(yīng)地進行調(diào)整，這也就是為什么現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型感覺困難。”

        趙迎光表示，下一步韓都衣舍將由一個互聯(lián)網(wǎng)品牌變成一個平臺，但這個平臺跟天貓和唯品會都不一樣，叫做第三種平臺模式——嵌入式平臺。

蘇寧云商孫為民：中國電子商務(wù)崛起是由資本助推

        蘇寧云商集團副董事長孫為民認為，中國電子商務(wù)的崛起在很大程度上是由大量海外資本助推，對于蘇寧來說這是從來沒有遇到的競爭規(guī)則。

        孫為民表示，許多傳統(tǒng)企業(yè)最初都是靠自己屈指可數(shù)的幾萬塊錢十幾萬塊錢起步，而現(xiàn)在很多電商企業(yè)的起步，往往一上來就是上千萬美金的助推。這樣一來，對我們很多傳統(tǒng)企業(yè)在市場競爭過程中就遇到了一種和過去完全不同的競爭規(guī)則。

        孫為民稱，在2012年蘇寧主要的友商在企業(yè)內(nèi)部成立了“打蘇寧指揮部”，就放出話來，哪一個部門的人敢要賺錢就要把誰開掉。“對蘇寧來講，盡管以前有很多同行對手，并且也是強勁的對手，但是從來沒有遇到過這樣的競爭規(guī)則。”

        時代在變，電商行業(yè)更是在時代軸輪里發(fā)生著翻天覆地的變化，就連多用戶商城系統(tǒng)都在與時俱進，升級變革，努力跟上時代發(fā)展的步伐，那么作為電商人的你，還不走起？