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        隨著電商的燎原式發展，終于火勢蔓延到了農村！從京東宣布做“互聯網+農村”到蘇寧生鮮超市的逆襲，再到阿里巴巴聯手蘇寧等一系列行業大事，讓越來越多的人看到了農產品電商的無限商機，包括越來越多的多用戶商城也逐漸將自己的銷售線延伸到農業領域。然而，在不絕于耳的市場聲音之下，Himall作為多用戶商城系統的代表，不得不提醒：農產品電商仍然存在著固有痛點！


痛點一：電商根基不牢

        如果從內涵角度看中國電商的發展歷程，大體經歷了以商品信息對接為主的交易撮合階段、以支付和物流為支撐的商品直接交易階段，目前正在進入金融全面滲透、產業鏈深度整合、線上線下加速融合的電商新經濟階段；如果從形式演化的角度看中國電商的發展歷程，大體經歷了B2B率先興起、C2C異軍突起、B2C遍地開花幾個階段，到現在這三大形式已經開始融合，許多電商企業呈現混業經營狀態，既有B2B，也有B2C。

        而農產品電商，基本上以2009年為暴發點，開始快速發展，是在整個電商發展進入成熟階段后被動帶入的，基本沒有經歷以商品信息對接為主的交易撮合階段，直接進入以支付和物流為支撐的商品直接交易階段；也沒有經過一般工業品的B2B階段，而是直接進入競爭激烈的網絡零售市場，無論B2C還是C2C，均是簡單模仿現有的一般商品電商。而從本質上來說，一般商品的電商與農產品的電商是有巨大差異的，目前的電商模式也不是為農產品而專門發明的，甚至有些地方是不適用于農產品的。農產品這種“半路殺入”，也明顯在思想觀念、經營理念、人才儲備、產業配套上準備不足，帶來諸多的不清楚、不適應、不會干、不理會的問題。

痛點二：生產根基不牢

        目前的一般商品電商，早已過了標準化生產的階段，開始步入個性化訂制、柔性化生產的階段，小量多批、隨時翻單已經成為電商的生產基礎。然而，農產品具有完全不同于一般工業品的特殊性質，既不可能像工業化一樣完全實現產品的標準化，更面臨產業鏈分割、供應鏈不成熟的嚴峻現實，多少生鮮電商跌倒在這個軟肋上！

        所以，套用一般電商的“輕資產”模式根本在農產品電商上無法施展，生產上的非標準化與質量追溯體系不健全往往導致一個結果，只要有大批量訂單，一般也必然伴隨大量的差評與退貨。常規的物流倉儲也不適用于農產品，特別是在生鮮電商方面，其在保溫、保濕、包裝、運輸上的苛刻要求，已經不是一個簡單的技術問題，還需要科技創新與流程再造，成為一個復雜的新系統工程，多少電商企業為此而倒在探索的征途上。

痛點三：品牌根基不牢

        必須承認，農產品的品牌建設已經取得明顯成績，比如產生了一批以地理標志產品為代表的地域公用品牌，消費者知道了螃蟹要吃陽澄湖的，蘋果要吃陜西的，臍橙要吃贛南的，等等。

        但總體看，農產品品牌化的進度明顯落后于一般工業品，當我們可以熟悉地道出諸如白色家電幾大品牌、服飾品牌多少強等成熟市場品牌的時候，農產品品牌真的是相形見絀。在真正的初級農產品領域，特別是在生鮮領域，地域品牌有，但企業主導的市場品牌短缺。

        “四千農產品電商無一贏利”的報道或許過于危言聳聽，但是對于當下想要憑借多用戶商城系統開辟農產品電商的商家來說，如何找準痛點，規避誤區，才是真正找到未來農產品電商大有可為的方向。