阿里投資蘇寧 B2B2C商城格局如何變化
"阿里投資蘇寧"消息傳出后，阿里官方微博就此事正式回應，表示將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，B2B2C商城格局也將因此徹底改變。
阿里斥資283億入股蘇寧
根據得到的消息，阿里投資蘇寧后將成為第二大股東，同時，蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份;雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務，這無疑是中國互聯網乃至零售史上最具為震撼的一次聯手。
早在阿里巴巴集團CEO張勇接替沈國軍出任銀泰商業(yè)董事會主席時，就曾將那一次商業(yè)實驗比作空軍與陸軍的整合，并表示“阿里巴巴繼續(xù)開墾自己的生態(tài)圈，進而成為一艘航空母艦，銀泰商業(yè)是這個戰(zhàn)艦群中的一艘“主力戰(zhàn)艦”。
這是向市場暗示，阿里巴巴并沒有停止組建更多線下站隊的步伐，相反，對線下零售業(yè)務的整合充滿期待。而這種期待則體現在阿里巴巴注入傳統(tǒng)零售的“簡單、粗暴”以及動靜之大。
B2B2C電商模式的發(fā)展進程
阿里巴巴于2014年3月以53億元入股銀泰商業(yè)成為其第二大股東(今年7月份，沈國軍二次減持銀泰商業(yè)股份后，阿里巴巴約持有其32%股權，成為單一大股東);
BAT三巨頭的另外兩家騰訊、百度與萬達共同出資50億，聯手打造的電商項目“騰百萬”;
則是日前京東對永輝超市的43億人民幣的投資，換得10%股權。
B2B2C商城格局變化
綜觀國內零售市場，對O2O探索最深、動作最快、決心最大的非蘇寧莫屬，與之結合則有助于阿里巴巴商業(yè)的落地。
蘇寧云商轉型O2O的過程也并非一帆風順。在經歷了電商價格戰(zhàn)不斷燒錢的陣痛、A股的起起伏伏，以及線下門店的割肉，蘇寧終于得以止血，并在2015年第一財季拿出全渠道商品銷售規(guī)模(GMV)同比增長將達到30%，線上平臺實體商品交易規(guī)模同比增長將超過90%的答卷。
而在市值上，雖然蘇寧不斷打造”互聯網+”、O2O、云平臺的概念，但京東2700億元的市值毫不客氣的再度領先前者一倍還多。
分析人士指出，在規(guī)模優(yōu)勢帶來的加速度下，傳統(tǒng)零售業(yè)的規(guī)模組織能力將會因此變得更差。由于其缺乏將信息資源轉換成商品的網絡技術平臺和規(guī)模優(yōu)勢，單體的零售企業(yè)無法和電商同層次競爭，這也給了電商巨頭將傳統(tǒng)零售商納入麾下提供了很好的歷史機遇。
隨著傳統(tǒng)零售企業(yè)和互聯網的加速融合，B2B2C商城得到越來越多的傳統(tǒng)零售商認可，紛紛想擁有一套自己的B2B2C商城系統(tǒng)，而Himall B2B2C商城系統(tǒng)就是各類百貨MALL、行業(yè)實體市場、電商產業(yè)園、行業(yè)協會、行業(yè)門戶網站等開展平臺類型電商業(yè)務的首選品牌。
-
B2B2C多用戶商城系統(tǒng)支持企業(yè)自營與商戶入駐模式共存 會員一站式精細化營銷工具 多用戶分銷，帶來爆發(fā)式增長
系統(tǒng)支持平臺自營+供應商店鋪共存的經營模式(類天貓&京東模式)，幫助企業(yè)打造生態(tài)級商業(yè)平臺為目的的電子商務系統(tǒng)。
免費試用系統(tǒng) -
B2B2B電商交易系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈協作 授信及賬期支付 商品按照數量階梯設價
全渠道訂貨/采購及經銷商管理數字化系統(tǒng),實現供應鏈整合和交易便捷化。
免費試用系統(tǒng) -
S2B2B電商交易系統(tǒng)供銷一體化，提高市場集中度 集團管控一體化，有效實現供需匹配 移動應用一體化，提高運營綜合效率
上下游資源整合數字化解決方案，賦能產業(yè)供應鏈，構建產業(yè)互聯網生態(tài)體系。
免費試用系統(tǒng)
立即掃碼關注
多用戶商城平臺系統(tǒng)