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　　電商發展的進一步向前預示著現有的模式漸漸跟不上市場的需求。如何抓住市場成為電商人現在最為擔憂的問題。但向來思維靈敏的電商人很快發現了新大陸。來自移動端的巨大市場促使他們開始了新一輪的征途。今日就手機多用戶商城系統向移動端主流邁進的趨勢來為大家呈現現下的電商狀況。

　　現下的手機多用戶商城系統，流量不在是重要因素，更重要的是精準的用戶。大數據驅動的末端消費，直接營銷到線上社區和線下社區，未來的消費人群是90后聚集的線上社區和60后聚集的線下社區。末端社區平臺基于社區人群需求導向的電子商務將逐步成為主流。品牌基地直供到社區，通過快速的物流網絡從基地到消費者是必然趨勢。這一切的因素都是消費人群的購物習慣變了。產業群基地與“兩個社區”直接打通，便利店+最后一公里物流會迎來絕對的商機，未來的產業基地電商化，將陸續走向移動電商。

　　線上線下社區會員之爭將愈演愈烈，會員之爭是多維度的，有從最后一公里物流角度丶有從線上社區角度丶有從用戶歷史消費信息角度...這些都是大數據驅動的精準營銷基礎。產業電商的發展，一方面推動基地的電商化，另一方面要抓住末端用戶，誰先抓住精準的用戶群，誰將抓住未來的商業。移動互聯發展的今天，微信丶微博是一個非常有價值的工具，特別是微信。

　　未來的產業群的電商可以通過如下方式去挖掘會員：

　　1丶與最后一公里平臺合作：目前目前都在大面積的整合社區消費人群。產業群直接與這些末端平臺打通，是未來的趨勢。

　　2丶與同類消費人群的品牌共享會員：對于同樣的消費人群的非競爭類品類，完全有會員共享的價值。曾經有星巴克與優衣庫的捆綁營銷案例就是非常好的一個創意。

　　品類精準的用戶人群，是產業群電商的商業核心，抓住客戶是第一步，培養忠誠度，帶動口碑營銷，同時打通末端的O2O體驗，終身拴住用戶是關鍵。

　　產業群的供應鏈因互聯網的變革，將從驅動方式上將發生的變化，C端用戶驅動模式下，供應鏈結構將徹底變化，采購丶生產丶渠道丶客戶體驗丶信息等角度全面發生變化，產業群互聯網化，供應鏈徹底扁平化，真正懂得趨勢，并能夠玩的供應鏈幾個鳳毛麟角，這需要懂供應鏈丶懂電子商務丶懂互聯網丶懂大數據丶懂商業變革，未來的行業，將是由這樣的機構主導的。

　　產業群互聯網化轉型過程中面臨最大的挑戰：思維丶人才

　　最后要說的是，產業群互聯網化轉型所面的挑戰，看到方向了，要看清楚挑戰，解決這些問題才能成功實現落地。

　　1丶思維是最大的挑戰，不管是政府思維還是企業經營者的思維，都要因為末端用戶的變化而變化，末端用戶的變化是受電子商務丶移動互聯的影響而變的。因此推動產業群互聯網化發展的各大角色，都要用新思維變革自己，只有變革自己擁抱變化才能獲得落地的價值。

　　2丶人才是第二大挑戰：集中在二三線城市的產業群，往往缺乏一線城市的互聯網思維，真正用有新思維的人往往也不愿意呆在二三線城市，所以各大產業群推動互聯網化，人才是最大的短板。如果解決這個問題?走出去，引進來，是最佳的方式，組建新思維的85后丶90后團隊，走到互聯網發達區域，將新的思維丶新的管理模式丶新的互聯網企業的基因帶回去，這是一個不錯的方式。另外一個方式就是請資深的電商運營團隊丶物流平臺團隊到產業群，進行不同的深度交流。

　　市場主導位置的轉換促使企業或商家的決策更加慎重。移動端的興起其實就是用戶占據主導地位后，企業或商家做出的應對措施。手機多用戶商城系統的出現與興起也證實了這一點，移動端勢不可擋。