國內多用戶系統出現“叢林法則”
回顧整個2014年,國內多用戶系統電商巨頭之間你來我往的交鋒形成一股大浪淘沙之勢。神仙打架凡人遭殃,“燒錢”游戲、壁壘游戲的巨頭們玩的不亦樂乎,草根創業的小電商可就叫苦不堪了。
但中國電商業在爆發式增長、“野蠻”式發展過程中所呈現新動向和一系列問題不得不讓人思考:在用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰等各種“明爭暗斗”之下,中小電商運營成本節節高升甚至不堪重負賣假貨。在“叢林法則”下,中小電商能走多遠究竟應該怎樣自我救贖,大電商攻城略地筑起互聯網時代的“柏林墻”對消費者和行業發展是福是禍?
明爭暗戰玩“燒錢”游戲,資本對壘實為“占坑”
從2012年京東商城宣布“三年零毛利”并劍指蘇寧電器、國美電器高調宣戰開始,電商價格戰逐步升級為“燒錢”大戰,特別是2014年以來,以BAT和細分行業龍頭電商為代表的企業憑借資本優勢頻頻跑馬圈地,并購和參股的動作不斷,幾大戰略陣營初步成型,電商細分市場進入戰國時代。
據不完全統計,2012年至2014年,平均每年都有10多家電商企業獲得超千萬美元級別的融資。
南京大學商學院副教授呂偉說,巨頭們的染指使得原本競爭激烈的細分電商市場變得更加風聲鶴唳,而巨頭們也因此騎虎難下、泥足深陷,任性“燒錢”之后,還有“骨感”的現實必須面對。徐小平則言:“互聯網上的競爭成本很大,經過幾輪洗牌,九成的中小電商都死了。”
翻看上市電商年報,阿里巴巴2014財年收入約525億元,其中國內零售占85.96%,市場營銷收入增速放緩、占比減小已是大概率。2014年三季度,騰訊凈利潤56.6億元,環比下降3%,業績略低于預期;京東凈虧1.64億元;去哪兒網繼第二季度凈虧4.22億元后,第三季度又虧5.66億元;迅雷上市半年股價幾乎被腰斬。
看來電商們不是錢多了才開始“燒錢”,電商們坦言,資本對壘實則是為“占坑”。“有了‘坑’再談盈利。”呂偉說,目前,滴滴和快的“燒錢”效應已經初顯,移動互聯的入口幾乎壟斷,用戶習慣基本養成,隨著用戶粘性進一步增強,電商終將脫離這種不健康的經營發展行為。但短期來看,國內電商還難以擺脫“砸鍋賣鐵”用利潤換取客戶流量、“賠錢賺吆喝”的怪圈。
巨頭跑馬圈地,筑起互聯網時代“柏林墻”
近年來,中國電子商務一方面爆發式增長、“野蠻”式發展,一方面則頻頻上演“春秋爭霸”“三國混戰”。電子商務究竟是否進入寡頭時代?“神仙打架”,是殃及池魚還是讓百姓得益?
假如是線下逛商場,這家不暢可以去那家,網購卻很難。易觀智庫發布的行業分析報告顯示,天貓占據了國內零售市場半壁江山,與京東聯手拿下四分之三的份額。
歷經巨頭瘋狂并購“圈地”的2013年和2014年,中國互聯網的區域版圖越發清晰。一個典型移動互聯網用戶的一天可能是這樣的:掏出手機,從出門打車、聯絡工作、訂餐訂座訂機票到看新聞、查地圖、聽音樂、看視頻、玩游戲,甚至是買菜洗衣找家政,繞來繞去都逃不出巨頭們麾下的各類應用。
并購入股“站隊”愈演愈烈,隨之而來的是加速割裂的格局。
草根電商創業難,謹防寡頭格局拖累行業發展
電商行業是否形成了寡頭格局,政府、企業、專家對此觀點不一。不過,一些剛剛度過起步期的創業型電商網站卻真實感受到電商寡頭格局下的另一種壓力。真格基金創始人徐小平則認為,最擔心的不是來自市場的寡頭壟斷,而是非市場因素。
陳歐認為,在寡頭時代,如果你是別人的子集,會很難受,更可怕的是資本注入,就會帶來惡性競爭。大打價格戰,看上去老百姓短期受益,最后卻會遭殃,因為整個行業受到沖擊,并沒有得到良性發展。
一些較為樂觀的受訪者表示,電商領域形成今天的寡頭格局,是近幾年高速發展、市場競爭的結果,也是由互聯網經濟的特性決定的?;ヂ摼W的特點是底層中心化,比如一個用戶不可能同時用八個聊天軟件。從全球互聯網行業來看,高度的市場競爭會形成巨頭的不斷更迭,相比其他不少領域而言,互聯網仍然是比較公平的。
對于電商領域的創業者,互聯網巨頭之間割裂的格局對他們而言,影響比用戶更為深遠。“草根網商創業難”“小賣家生存難”近幾年呼聲漸起。盡管巨頭們說,生意從來就沒有好做過,但想要在萬億元規模的網購市場里分一杯羹,經過阿里系、騰訊系等巨頭的幾番交戰之后,網店流量入口一步步收緊,集中在平臺手里。
“并不會形成寡頭格局。”《創業家》董事長牛文文認為,資本和技術是逐利的、流動的。只有行政壟斷會形成真正的壟斷,但在電商行業,行政壟斷并不存在。資本喜歡逐利,而寡頭的增長相對慢,所以資本會去尋找別的勢力,培育新的創新力量。
“對于中國互聯網,我最擔心的不是來自市場的寡頭壟斷,而是非市場因素。競爭者不斷涌入,就會形成巨大的創新效應。”真格基金創始人徐小平說。
對于市場而言,競爭是發展的必要因素。而作為整個大局面的掌控者,政府只會引導大方向的變化。且這場國內多用戶系統巨頭之間的競爭為混亂的電商市場掃除了不少“泡沫”。為之后的國內多用戶系統的發展減少了阻力。
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