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　　回顧整個(gè)2014年，國(guó)內(nèi)多用戶系統(tǒng)電商巨頭之間你來(lái)我往的交鋒形成一股大浪淘沙之勢(shì)。神仙打架凡人遭殃，“燒錢”游戲、壁壘游戲的巨頭們玩的不亦樂(lè)乎，草根創(chuàng)業(yè)的小電商可就叫苦不堪了。

　　但中國(guó)電商業(yè)在爆發(fā)式增長(zhǎng)、“野蠻”式發(fā)展過(guò)程中所呈現(xiàn)新動(dòng)向和一系列問(wèn)題不得不讓人思考：在用戶戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)等各種“明爭(zhēng)暗斗”之下，中小電商運(yùn)營(yíng)成本節(jié)節(jié)高升甚至不堪重負(fù)賣假貨。在“叢林法則”下，中小電商能走多遠(yuǎn)究竟應(yīng)該怎樣自我救贖，大電商攻城略地筑起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“柏林墻”對(duì)消費(fèi)者和行業(yè)發(fā)展是福是禍?

　　明爭(zhēng)暗戰(zhàn)玩“燒錢”游戲，資本對(duì)壘實(shí)為“占坑”

　　從2012年京東商城宣布“三年零毛利”并劍指蘇寧電器、國(guó)美電器高調(diào)宣戰(zhàn)開(kāi)始，電商價(jià)格戰(zhàn)逐步升級(jí)為“燒錢”大戰(zhàn)，特別是2014年以來(lái)，以BAT和細(xì)分行業(yè)龍頭電商為代表的企業(yè)憑借資本優(yōu)勢(shì)頻頻跑馬圈地，并購(gòu)和參股的動(dòng)作不斷，幾大戰(zhàn)略陣營(yíng)初步成型，電商細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年至2014年，平均每年都有10多家電商企業(yè)獲得超千萬(wàn)美元級(jí)別的融資。

　　南京大學(xué)商學(xué)院副教授呂偉說(shuō)，巨頭們的染指使得原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分電商市場(chǎng)變得更加風(fēng)聲鶴唳，而巨頭們也因此騎虎難下、泥足深陷，任性“燒錢”之后，還有“骨感”的現(xiàn)實(shí)必須面對(duì)。徐小平則言：“互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)成本很大，經(jīng)過(guò)幾輪洗牌，九成的中小電商都死了。”

　　翻看上市電商年報(bào)，阿里巴巴2014財(cái)年收入約525億元，其中國(guó)內(nèi)零售占85.96%，市場(chǎng)營(yíng)銷收入增速放緩、占比減小已是大概率。2014年三季度，騰訊凈利潤(rùn)56.6億元，環(huán)比下降3%，業(yè)績(jī)略低于預(yù)期;京東凈虧1.64億元;去哪兒網(wǎng)繼第二季度凈虧4.22億元后，第三季度又虧5.66億元;迅雷上市半年股價(jià)幾乎被腰斬。

　　看來(lái)電商們不是錢多了才開(kāi)始“燒錢”，電商們坦言，資本對(duì)壘實(shí)則是為“占坑”。“有了‘坑’再談?dòng)?rdquo;呂偉說(shuō)，目前，滴滴和快的“燒錢”效應(yīng)已經(jīng)初顯，移動(dòng)互聯(lián)的入口幾乎壟斷，用戶習(xí)慣基本養(yǎng)成，隨著用戶粘性進(jìn)一步增強(qiáng)，電商終將脫離這種不健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為。但短期來(lái)看，國(guó)內(nèi)電商還難以擺脫“砸鍋賣鐵”用利潤(rùn)換取客戶流量、“賠錢賺吆喝”的怪圈。

　　巨頭跑馬圈地，筑起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“柏林墻”

　　近年來(lái)，中國(guó)電子商務(wù)一方面爆發(fā)式增長(zhǎng)、“野蠻”式發(fā)展，一方面則頻頻上演“春秋爭(zhēng)霸”“三國(guó)混戰(zhàn)”。電子商務(wù)究竟是否進(jìn)入寡頭時(shí)代?“神仙打架”，是殃及池魚還是讓百姓得益?

　　假如是線下逛商場(chǎng)，這家不暢可以去那家，網(wǎng)購(gòu)卻很難。易觀智庫(kù)發(fā)布的行業(yè)分析報(bào)告顯示，天貓占據(jù)了國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)半壁江山，與京東聯(lián)手拿下四分之三的份額。

　　歷經(jīng)巨頭瘋狂并購(gòu)“圈地”的2013年和2014年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域版圖越發(fā)清晰。一個(gè)典型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的一天可能是這樣的：掏出手機(jī)，從出門打車、聯(lián)絡(luò)工作、訂餐訂座訂機(jī)票到看新聞、查地圖、聽(tīng)音樂(lè)、看視頻、玩游戲，甚至是買菜洗衣找家政，繞來(lái)繞去都逃不出巨頭們麾下的各類應(yīng)用。

　　并購(gòu)入股“站隊(duì)”愈演愈烈，隨之而來(lái)的是加速割裂的格局。

　　草根電商創(chuàng)業(yè)難，謹(jǐn)防寡頭格局拖累行業(yè)發(fā)展

　　電商行業(yè)是否形成了寡頭格局，政府、企業(yè)、專家對(duì)此觀點(diǎn)不一。不過(guò)，一些剛剛度過(guò)起步期的創(chuàng)業(yè)型電商網(wǎng)站卻真實(shí)感受到電商寡頭格局下的另一種壓力。真格基金創(chuàng)始人徐小平則認(rèn)為，最擔(dān)心的不是來(lái)自市場(chǎng)的寡頭壟斷，而是非市場(chǎng)因素。

　　陳歐認(rèn)為，在寡頭時(shí)代，如果你是別人的子集，會(huì)很難受，更可怕的是資本注入，就會(huì)帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)。大打價(jià)格戰(zhàn)，看上去老百姓短期受益，最后卻會(huì)遭殃，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)受到?jīng)_擊，并沒(méi)有得到良性發(fā)展。

　　一些較為樂(lè)觀的受訪者表示，電商領(lǐng)域形成今天的寡頭格局，是近幾年高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特性決定的。互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是底層中心化，比如一個(gè)用戶不可能同時(shí)用八個(gè)聊天軟件。從全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，高度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)形成巨頭的不斷更迭，相比其他不少領(lǐng)域而言，互聯(lián)網(wǎng)仍然是比較公平的。

　　對(duì)于電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間割裂的格局對(duì)他們而言，影響比用戶更為深遠(yuǎn)。“草根網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)難”“小賣家生存難”近幾年呼聲漸起。盡管巨頭們說(shuō)，生意從來(lái)就沒(méi)有好做過(guò)，但想要在萬(wàn)億元規(guī)模的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)里分一杯羹，經(jīng)過(guò)阿里系、騰訊系等巨頭的幾番交戰(zhàn)之后，網(wǎng)店流量入口一步步收緊，集中在平臺(tái)手里。

　　“并不會(huì)形成寡頭格局。”《創(chuàng)業(yè)家》董事長(zhǎng)牛文文認(rèn)為，資本和技術(shù)是逐利的、流動(dòng)的。只有行政壟斷會(huì)形成真正的壟斷，但在電商行業(yè)，行政壟斷并不存在。資本喜歡逐利，而寡頭的增長(zhǎng)相對(duì)慢，所以資本會(huì)去尋找別的勢(shì)力，培育新的創(chuàng)新力量。

　　“對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，我最擔(dān)心的不是來(lái)自市場(chǎng)的寡頭壟斷，而是非市場(chǎng)因素。競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入，就會(huì)形成巨大的創(chuàng)新效應(yīng)。”真格基金創(chuàng)始人徐小平說(shuō)。

　　對(duì)于市場(chǎng)而言，競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的必要因素。而作為整個(gè)大局面的掌控者，政府只會(huì)引導(dǎo)大方向的變化。且這場(chǎng)國(guó)內(nèi)多用戶系統(tǒng)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)為混亂的電商市場(chǎng)掃除了不少“泡沫”。為之后的國(guó)內(nèi)多用戶系統(tǒng)的發(fā)展減少了阻力。