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　　B2B2C多用戶網店系統的代表是天貓，這也是我們消費者所知道熟知的，小編認為天貓占有了很大一部分的市場份額，我們可以從戰略角度進行研究分析：

　　在2013年之前，C2C平臺是淘寶一家獨大，B2B2C多用戶網店系統平臺基本是天貓一家獨大，市場份額一直在80%左右。這種絕對壟斷的市場地位，并不是穩態的競爭格局，一定會發生變化;淘寶是需要被制衡的，天貓也是一樣。這意味著B2B2C多用戶網店系統平臺還有競爭空間。

　　不敢從B2B2C多用戶網店系統切入渠道電商，大部分是因為流量問題。平臺沒有大量流量資源支持，長期花錢買流量是耗不起的。所以做電商平臺的，都是有后臺背景資源的;樂酷天有百度流量支持，QQ商城有騰訊流量支持。所以，流量一直是個大問題。

　　從運營邏輯來講，商品吸引流量，流量吸引更多的商品，更多的商品吸引更多的流量，這是一個雙螺旋的DNA模型。商家銷量能給多用戶網店系統平臺收入，多用戶網店系統平臺收入能買更多的流量支撐商家銷量。

　　能否吸引大量商家入駐，這是切入市場最重要的一步;做多用戶網店系統平臺模式的，剛開始最核心的工作就是招商，這是平臺運營的基礎。Himall多用戶網店系統的招商工作做得還是很好的。

　　小編認為平臺的核心內容就是商品與商家，消費者要找的也是商家和商品。這意味著有好的商品和商家，就能吸引回訪流量;Himall多用戶網店系統獲得眾多優質的商家青睞，很好的營造了商城氣氛。

　　做B2B2C多用戶網店系統馬上就能有收入，入駐商家有銷售額，平臺就有交易點收入;入駐商家競爭越大，平臺增值服務收入就越大。