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多用戶商城

　　多用戶商城盈利點在哪里呢?京東作為多用戶商城的代表，我們來看看京東多用戶商城三大盈利點都是什么?

　　多用戶商城盈利點：直接銷售收入

　　賺取采購價和銷售價之間的的差價。在線銷售種類多，產品價格又比線下零售店低。京東的“低應力大規模”的商業模式確實在早期電商企業競爭中占據了不少價格上的優勢。它的低價確實符合市場規律，消費者除了特定的愛好之外，產品質量和價格就成為消費者必選的兩個條件。但京東的天天低價政策并不能夠保證其自身的良性發展。一個企業想要發展，必須做到三點：適銷對路的高質量產品;樹立企業良好的信譽和形象;加強創新能力，提高自身勞動生產率，從而減小成本。京東的低價政策并沒有完全建立在自身的創新上，它的低價是與其自身實力不相符的。這樣長久以往，京東的銷售額一定會保持在一個較高的點上，但是它想靠這個做大做強，顯然不太現實。

　　多用戶商城盈利點：虛擬店鋪出租費

　　店鋪租金、產品登錄費、交易手續費組成了它的這個虛擬店鋪出租費。京東這一盈利模式能夠賺取一部分資金，但是它并不能吸引更多的經營者前來經營。反而淘寶，它的虛擬店鋪管理則能夠吸引大部分經營者前去開店。在這一點上，京東需要向淘寶學習其經驗。尺有所短，寸有所長，京東必須不斷地吸收別人優秀的經驗，并懂得利用這種經驗，才能在電商的路上不斷前進。

　　多用戶商城盈利點：資金沉淀收入

　　利用收到顧客貨款和支付供應商的時間差產生的資金沉淀進行再投資。這種模式在現在的電商發展中非常普通，通過和財付通、快錢、支付寶的合作，賺取資金沉淀，從而減少資金流動周期，來加大企業的生產規模，并以此做大做強。這一模式是沒有什么好吐糟的，它的好處不言而喻。但是在市場競爭中，要做到人無我有，人有我優，這才能使自身發展更加協調，更加迅速。京東的這個模式是無可厚非的，重要的是要怎么樣才能從中脫穎而出!沒有強大的資金支持是明顯不能做到的，而且需要強強聯手。市場競爭異常殘酷，要想做領頭羊，有時候需要有實力雄厚的隊友的幫助。加強合作，才能互利雙贏。

　　其實多用戶商城還有其他的盈利點，比如廣告收入、服務費用等，參見B2B2C招商專題。