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　　現有的多用戶網上商城群雄割據，市場競爭進入白熱化階段。價格戰愈演愈烈。電商人日漸疲憊，如何終止這個局面是每個電商人都在思考的問題。不過時間給了電商人答案，竟然戰無可避那就迎面直擊。以下來談談小編對于這場多用戶網上商城的價格之戰四個總結。

　　1、惡性價格戰實現弱肉強食

　　中小電商不具備實力跨區域建倉提升快遞配送速度，更不必提提供一站式購物體驗，當日達次日達就更加不能指望了。中小電商不具備規模優勢，為了生存甚至售賣假貨水貨，無法提供后續保障的服務，這都傷害了多用戶網上商城，讓消費者對網購失去信心。只有把瘦弱的淘汰掉，市場才能健康成長。

　　2、惡性價格戰推動回歸理性

　　近期廣告市場快速恢復理性，或者說漲得不那么猛了。隨著一些中小電商退出廣告競爭，而使得廣告的性價比提高了。當然最重要的是惡性價格戰直接嚇跑了一堆夢想著做電商發財的人。隨著電商門檻的迅速拉高，很多傳統企業也自動歸隊到，不再考慮自建獨立平臺，而是選擇做電商的供應商。賺錢就可以了，何必燒幾個億還未必有好的結局。這就是那個加油站的故事，如果賺錢大家都想來參一腳。如果現在的電商都在虧損了，也很少有風險投資砸錢了，很多人自然而然的選擇回歸理性。當然等到現在的電商賺錢的時候，電商已經高筑門檻，再想做獨立平臺，除非自己的腦門撞墻了。

　　3、價格戰是以戰止戰

　　在線零售商持續低價運營是不可避免的，而惡性的全面的價格戰將減少，局部價格戰還是會繼續存在的。

　　秦國一統六國，才終止了戰國七雄之間彼此的漫無邊際的戰爭。我并不是說最后只有剩下一家電商，而是現在大家誰都不服誰，才以至于價格戰四起。但大家都希望用結果說話，電商這場價格戰是必要的必須的，一戰定乾坤。

　　4、價格戰靠的是強化精細化運營

　　毛利潤率過低，迫使電商不得不在任何一個可以控制的環節控制成本，精細化運營，精細到一個訂單需要多大的包裝盒，需要多少厘米的膠帶，而一個訂單從下單到最后出庫需要多長的時間都要量化到每秒。如果在線零售商的毛利潤率有25%，決然不必如此在運營人員在每一個細節上如此背負巨大的壓力。

　　馬云說了，今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。所以祝福電商們能夠撐過明天晚上，一場惡性價格戰之后活下來的電商都是無堅不摧的好漢。

　　電商向來就是“大浪淘沙”的模式。快而新的發展促使著多用戶網上商城不僅必須要步步為營，穩打穩扎。還要大刀闊斧、大膽向前。