作為生產商或者高級代理商，最重要的就是如何管理自己的分銷商，實現利潤最大化，今天小編就教大家三種分銷體系的建立，希望對你有所幫助！

　　一、廣種薄收。

　　做為新經銷商來說，事先并不知道哪些人適合做自己產品的分銷?就算是老經銷商經銷新產品也是如此，因為現有的分銷商很可能并不是自己需要的分銷商。譬如中、高檔白酒的分銷網絡和中、低檔白酒的分銷網絡就截然不同。做中、高檔白酒的分銷商習慣了每瓶酒就要賺上幾十元、甚至上百元的純利潤，你讓他去做那種一箱酒也才三、五元利潤的分銷商他是提不起興趣的。同樣的道理，做習慣了那種一天就可以出貨上百件、甚至上千件產品的分銷商你讓他每天坐在店子里靠賣一兩箱酒過日子他心里絕對很難受，雖然從利潤的角度而言是相差不大的。當然，也有這兩種模式通吃的分銷商，這種情況在一個市場上不多見，但它是未來分銷商發展的一個趨勢。

　　因此，為了獲得理想的分銷商資源就需要經銷商事先進行一輪地毯式的掃街行動，并在這種掃街行動中逐步挖掘自己想要的分銷網絡，并按照合理分布原則進行區域劃分。

　　二、實行1+x管理

　　所謂1+x就是一個分銷商可以輻射多個網點。每個分銷商都有自己固定的網絡，有些是自己多年經營構建起來的，沒有區域限制，只要是自己認為可以供貨并能做好服務的，分銷商一律自供有些是廠家針對產品不同協助分銷商構建起來的，有一定的區域限制，跨區銷售則視為竄貨，一般在啤酒行業尤其注意這塊我們需要的1+x管理就是幫助分銷商構建屬于自己的分銷領域和分銷體系，函蓋了流通渠道、酒店終端及特通渠道。有做得更細的廠家還構建了x+y網絡，讓分銷體系進一步延伸。但筆者并不認同這種持續下延的梯隊，現在的利潤越來越薄，消費者也越來越傾向直接面對廠家，環節的增加即減少了分銷商的利潤，也人為增加了消費者的購買支出，實在是兩邊不討好。

　　1+x的管理核心就是怎么協助“1”管理、理順好“x”，實現產品的快速分銷和強化網點服務。對經銷商來說，他需要管理的就是“1”，是自己能夠直接供貨、做服務的分銷商，而分銷商在自己的“x”當中也要尋找一批核心網絡，這種核心網絡是應該不隨產品改變而改變的，是依賴自己的服務和產品供應來生存的。分銷商做到了這一點，其實也是增加了與上一級經銷商談判的籌碼，能夠為自己帶來更多、更好的利潤和額外服務。

　　三、主導分銷商的產品結構和供應，壟斷分銷商的品類經營

　　分銷商一年的生意經營下來能夠為它帶來80%的經營利潤的產品其實并不多，充其量也就是三、五款產品。有人也許會說，分銷商開了那么大一個店子，每天的零售生意那么好，難道不產生利潤?真正做生意的人都知道，分銷商那點零售生意能夠保住他的門面租金就已經很高興了，他的利潤來源大頭還是在所經營的核心產品分銷上。所以，我們需要做的就是成為他們這幾款核心利潤來源的經銷商，掌控了他們的主導利潤和網絡賴以延續的市場就掌控好了他們。

　　如果我們的品牌(產品)夠強勢，我們還可以進一步要求他們實行壟斷專營，不得售賣同類競爭產品，以最大化經銷好我方產品、擠占市場。譬如經銷商經銷的啤酒成為某分銷商的主要利潤來源后就可以要求他停止經銷一切其它類啤酒，專營我們提供的啤酒產品同時，分銷商還可以要求他的核心x網點也只能售賣自己的專營啤酒。做到這一點，市場的競爭力不但大大提升，在市場份額的提升上更有不可預估的作用。

　　當然，我們能夠讓分銷商做到這一點，有兩個工作是需要確保的。一是確保分銷商的經營利潤，讓他覺得增加一個競品還不如經營這一個品牌賺錢二是消費者的消費抵觸心理已經解除，消費者沒有達到非競品不買的地步，我們的產品已經在市場形成對競品的替代，消費者不反感另外有一點就是，做到這一點對啤酒類、白酒的中、低價位產品以及飲料類產品更容易實現。

　　分銷體系的建立直接關系到你的分銷商是否能長期為你創造價值，今天小編先給大家分享這三點，未完待續!

文章來源：http://www.gstsqh.com.cn

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