據了解，90%以上的傳統企業進駐電子商務都未開始正式建立線上渠道，事實上，電子商務營銷與傳統營銷并無本質區別。然而，不重視線上渠道與分銷體系建立，電子商務經營效果會大打折扣。

　　推薦一個較為成熟的電子商務渠道策略，一個互聯網上開始流行的電子商務標準化配置：淘寶平臺+ 其它平臺+ 分銷+獨立B2C，用一個名詞來總結就是“全網營銷”。做全網營銷，商家可以建立起“快速低成本”銷售商品的網絡渠道，快速擴大商品銷售量、提高商品周轉率、降低商品單位銷售成本。

　　分銷為首的全網營銷

　　企業從戰略層面上定位電子商務為投資布局，將網上零售市場視為新興的潛力市場，大范圍招收一些運營能力較強的賣家加盟在互聯網上進行經營活動。這種營銷手段本質就是傳統經營理論里的特許加盟，即特許經營授權商將其成功的品牌、產品和運作模式傳授給特許經營體系中的受許者使用，受許者獲權經營其產品或服務。特許經營作為一種新的商業運營組織方式，已被公認為有效的經營模式。

　　全網營銷要求企業資金雄厚，人才儲備能力強，管理機制健全，這樣企業才能夠利用自身資本、品牌、采購渠道等優勢資源成功介入電子商務。這種模式的代表企業有特步、博洋家紡等。

　　這種“全網營銷”的模式在互聯網世界大行其道。目前進入網上零售領域較為成功的傳統企業，一般線上分銷渠道的銷售額會占整個網上銷售額非常大的比例。

　　如羅萊家紡網絡專銷品牌LOVO，目前每月銷售額大約500 萬，其中：外部線上渠道中，B2C 渠道：當當卓越的平臺代銷，每月50萬左右;CPS(付費聯盟)渠道包括第三方及自營CPS 聯盟，每月50 萬;(電商中的CPS，指的是商家聯盟);C2C 聯盟渠道：淘寶網店聯盟貢獻了約10萬;再加上天貓商城的銷售，網絡分銷貢獻了不少于50% 的比例。

　　如百麗的電子商務從銷售結果來看，網絡分銷的銷售額超過了自己官網直銷的銷量，加盟渠道、CPS 及SEM 渠道、淘寶渠道、B2C分銷渠道的銷售額均超過了其官網的直銷渠道。

　　如徐靜蕾的KAiLA 飾品銷售額全部來源于網絡分銷渠道，他們只做線上渠道，自己不做銷售，淘寶旗艦店只是服務分銷賣家。KAiLA 在2009 年11月正式上線凡客銷售，成為凡客誠品配飾領域的合作品牌;接著進入KAiLA入駐卓越網，并成功獲得卓越網免費首頁及頻道內推廣資源;KAiLA入駐當當網，并獲得當當網大力資源推廣，成為手表飾品頻道的重要品牌商。再接著進入了時尚類的垂直B2C 走秀網、逛街網、時尚起義、麥網，進入3C網站京東商城、新蛋網渠道銷售等。KAiLA 憑借徐靜蕾的人脈與影響力，半年之內幾乎進入中國絕大多數排名靠前B2C網站渠道銷售，是線上分銷的成功案例之一。

　　電子商務的核心是商品，所以全網分銷要求商品與同線下實體店一樣SKU 要寬同樣還要有深度。(SKU寬度，是指商品的數量，深度是指某一款、色、碼的件數)如果SKU寬度不夠，那就對網店運營能力的要求就相當高，或是對店鋪設計師水平的要求相當高。如果庫存厚度不夠深，那么當出現爆款的時候，你損失的潛在收入就非常大了。當然商品的寬度和厚度要視品牌商的實力和規模。

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