劉強東現身香港科技大學“取經”：京東的AI野心與三線作戰密碼

　　劉強東的身影再次成為商業焦點。3月17日，他現身香港科技大學實驗室，參觀多模態大模型、機器人實驗室與無人機平臺，路線精準踩中AI、機器人、無人機三大技術賽道。西裝革履的他站在參數面板前的照片，傳遞出明確信號：京東要在技術戰場爭奪話語權。從Mini-Gemini V2的圖像生成能力，到鄭家純實驗室的供應鏈優化方案，劉強東的追問直指核心：“如何讓AGI突破零售場景的感知瓶頸?”這種務實風格，延續了京東“技術落地業務”的基因——正如去年數字人直播破5000萬成交額，AI從未停留在概念層面。 京東的技術布局暗藏戰略深意。當阿里、字節、騰訊在C端AI入口廝殺時，京東選擇深耕供應鏈場景。知情人士透露，劉強東此行重點考察“多模態技術在物流預測中的應用”，這與京東物流的“亞洲一號”智能倉形成技術閉環。數據顯示，京東現有2000個智能倉配中心，AI算法已降低15%的庫存周轉天數。此次港科大之行，或為下一代“AI+供應鏈”系統埋下伏筆——畢竟，在即時零售爆發的2025年，“分鐘級履約”的比拼本質是算法之戰。

　　劉強東的“技術牌”背后，是京東三線作戰的緊迫現實。外賣戰場，京東上線一月覆蓋126城、入駐30萬商家，憑借“0傭金+騎手五險一金”撕開美團、餓了么的防線。但成本賬不容忽視：參照京東物流54萬員工年社保支出超300億，外賣若擴張至百萬騎手，每年至少吞噬200億利潤。劉強東的賭局在于：五險一金不是成本，而是監管趨嚴下的“準入門票”，更是撬動中產家庭場景的杠桿——高頻外賣訂單或將激活低頻3C家電消費，破解京東主站6億用戶的增長瓶頸。

　　直播戰場的“京創雙百計劃”同樣激進：百億流量+20億現金，目標10萬商家成交翻倍。不同于傳統貨架電商，京東嘗試“搜索+直播”融合：用戶搜索“空調”，置頂的不僅是商品鏈接，還有工程師拆解直播。AI腳本工具更讓商家單月產出2000條短視頻成為可能。但挑戰在于：京東缺乏內容基因，數字人直播的獵奇效應難以為繼。如何將流量補貼轉化為用戶習慣?答案或許在供應鏈優勢——當美的工程師直播拆機時，京東同步提供“直播價保30天”，將內容流量直接轉化為信任消費。

　　三場戰役背后，是劉強東的“長板戰略”。AI布局夠務實(聚焦供應鏈優化而非C端爆款)，外賣擴張夠生猛(用合規成本構筑壁壘)，直播投入夠堅決(用供應鏈背書彌補內容短板)。這種“傷其十指不如斷其一指”的打法，延續了京東“自建物流”的狠勁——2012年京東物流虧損20億，如今成為估值2000億的核心資產。歷史經驗表明，劉強東擅長將成本劣勢轉化為戰略優勢。

　　但隱憂同樣存在：AI缺乏現象級產品，外賣成本結構脆弱，直播生態尚未自洽。更關鍵的是，京東能否在技術、本地生活、內容三線同時突破?參考美團“無邊界擴張”的教訓，多線作戰考驗組織協同能力。劉強東的應對之道是“親自掛帥”：繼物流年會、港科大考察后，他頻繁參與戰略會議，重現早年“每周review700頁PPT”的狠勁。

　　站在AI革命的臨界點，劉強東的選擇折射出中國企業家的焦慮與野心：當互聯網進入“拼技術、拼合規、拼效率”的存量時代，京東的路徑是“用技術加固供應鏈底盤，用合規撕開本地生活缺口，用供應鏈反哺內容生態”。這場三線作戰沒有必勝公式，但足夠讓對手警惕——正如美團王興所言：“不要低估任何一個瘋子的戰斗力，尤其是劉強東。”