蘇寧同為中國零食行業巨頭，卻和阿里、京東等有著不同的特色，簡單來說就是低調。而蘇寧是最早開始探索智慧新零售的企業，在經過許多質疑下，蘇寧也迎來嶄新的蛻變，隨著行業平臺型商業模式的發展下，實現了智慧新零售系統轉型。那么蘇寧是如何轉型打造智慧新零售運營呢?下面就由小編為大家分析吧。

　　蘇寧是如何轉型，打造智慧新零售運營?

　　1. 創造新消費

　　中國擁有強大的制造業優勢，但在制造業方面也有很多弱點。因此，如果能創造新的供給，就能為中國經濟提供新的動力。在未來，很多產品都應該有溫度，文化，內容和情感的注入。我們稱這個產品為IP。這些產品將在我們未來的采購創新范圍內。

　　2. 激活社區消費

　　網紅對產品有一定的代言價值，但他們的話并不能真正代表消費者的利益。只有真正的產品消費者，才能代表消費者的利益，只有共同體的利益，共同體的消費者才是真正有價值的。蘇寧通過打造大量的社區網點來樹立消費者信心，提升未來的消費品質。通過“拼團”的模式和“拉新促銷”的策略，形成新的消費社區。

　　3.便捷服務

　　過去蘇寧的商業模式是連鎖擴張，現在是自建購物中心、經營購物中心等投資建設購物中心。給人們生活帶來最大便利的地方。此外，蘇寧還在周邊的農村、城市和社區開設了許多小店鋪，形成了一個龐大的輻射網絡。其結果是人與物的最佳組合，要把“便利服務”發揮到極致。

　　4. 新零售賦能

　　真正的互聯網連接著一切，連接著資源。商品供應鏈、用戶數據、零售終端的各種SAAS解決方案等，是我們在零售行業擁有的資源。在互聯網和物聯網下，這些資源可以連接到社會的各個方面。

　　總之，蘇寧智慧新零售的成功是以客戶為中心發展，掌握了新時代關鍵詞“便捷”、“線上經濟”的結合才能滿足客戶的消費需求。提高消費者的復購率和粘性。以上就是小編的全部分享。