蘇寧同為中國(guó)零食行業(yè)巨頭，卻和阿里、京東等有著不同的特色，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是低調(diào)。而蘇寧是最早開(kāi)始探索智慧新零售的企業(yè)，在經(jīng)過(guò)許多質(zhì)疑下，蘇寧也迎來(lái)嶄新的蛻變，隨著行業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式的發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)了智慧新零售系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。那么蘇寧是如何轉(zhuǎn)型打造智慧新零售運(yùn)營(yíng)呢?下面就由小編為大家分析吧。

　　蘇寧是如何轉(zhuǎn)型，打造智慧新零售運(yùn)營(yíng)?

　　1. 創(chuàng)造新消費(fèi)

　　中國(guó)擁有強(qiáng)大的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，但在制造業(yè)方面也有很多弱點(diǎn)。因此，如果能創(chuàng)造新的供給，就能為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供新的動(dòng)力。在未來(lái)，很多產(chǎn)品都應(yīng)該有溫度，文化，內(nèi)容和情感的注入。我們稱這個(gè)產(chǎn)品為IP。這些產(chǎn)品將在我們未來(lái)的采購(gòu)創(chuàng)新范圍內(nèi)。

　　2. 激活社區(qū)消費(fèi)

　　網(wǎng)紅對(duì)產(chǎn)品有一定的代言價(jià)值，但他們的話并不能真正代表消費(fèi)者的利益。只有真正的產(chǎn)品消費(fèi)者，才能代表消費(fèi)者的利益，只有共同體的利益，共同體的消費(fèi)者才是真正有價(jià)值的。蘇寧通過(guò)打造大量的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)樹(shù)立消費(fèi)者信心，提升未來(lái)的消費(fèi)品質(zhì)。通過(guò)“拼團(tuán)”的模式和“拉新促銷”的策略，形成新的消費(fèi)社區(qū)。

　　3.便捷服務(wù)

　　過(guò)去蘇寧的商業(yè)模式是連鎖擴(kuò)張，現(xiàn)在是自建購(gòu)物中心、經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心等投資建設(shè)購(gòu)物中心。給人們生活帶來(lái)最大便利的地方。此外，蘇寧還在周邊的農(nóng)村、城市和社區(qū)開(kāi)設(shè)了許多小店鋪，形成了一個(gè)龐大的輻射網(wǎng)絡(luò)。其結(jié)果是人與物的最佳組合，要把“便利服務(wù)”發(fā)揮到極致。

　　4. 新零售賦能

　　真正的互聯(lián)網(wǎng)連接著一切，連接著資源。商品供應(yīng)鏈、用戶數(shù)據(jù)、零售終端的各種SAAS解決方案等，是我們?cè)诹闶坌袠I(yè)擁有的資源。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)下，這些資源可以連接到社會(huì)的各個(gè)方面。

　　總之，蘇寧智慧新零售的成功是以客戶為中心發(fā)展，掌握了新時(shí)代關(guān)鍵詞“便捷”、“線上經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合才能滿足客戶的消費(fèi)需求。提高消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率和粘性。以上就是小編的全部分享。