很多應該知道O2O很“燒錢”，如今的新零售同樣如此。那么新零售和o2o的區別是什么?

　　線上線下：新批發

　　許多人以為新批發會對傳統批發帶來價值的重估，這個想法局部正確。由于整個互聯網線上的流量紅利宣布完畢，線下獲取流量的本錢曾經比線上更低。而隨著電商浸透率的繼續進步，從規范化的商品向非規范化的效勞邁進，也需求線下實體店作為電商的載體。但是從全渠道的角度看，實體批發店將繼續面臨更大沖擊。能夠說新批發的系統將有阿里，京東，小米這類電商設置。

　　將來假如沒有被歸入電商系統的實體批發，會面臨比過去幾年愈加嚴峻的沖擊。從企業基因的角度看，互聯網企業能給實體批發帶來愈加高效的渠道系統，全平臺的流量分發，以及價值越來越大的用戶數據管理。而傳統實體批發基本無法打破本人的基因。

　　新批發在一開端是線上和線下的交融，但是在這個過程中制定游戲規則的仍然是效率更高，創新肉體更強的互聯網企業。實體線下批發商經過和互聯網企業的協作拿到將來批發業的門票，在這種實體批發店明顯產能過剩的時期，線下假如不融入線上在將來幾年可能遭遇滅頂之災。

　　將來我們看到的新批發店是阿里的線下實體店，京東的線下實體店，網易的線下實體店，小米的線下實體店。這些互聯網企業，將在這兩年大范圍推進線下實體店，經過網上和網下同價形式，線下提供效勞，線上提供流量來繼續增加他們關于整個批發行業的改造。

　　線上線下：數據化

　　今天每一個用戶買了什么，系統都是有數據的。用戶不能支付現金，必需下載APP經過支付寶完成支付。最終阿里會有一切的用戶數據，這些數據能讓阿里更精確曉得用戶是誰，他們喜歡什么。最終基于大數據，商家能精準推送用戶喜歡的商品，每一個人看到的商品都是不同的。而且由于超市有區域半徑，不同社區的人群收入，消費層次也不同，最終將招致每一個盒馬生鮮的產品也會不同。

　　不論線上還是線下，新批發用互聯網，從用戶身份到購置行為，完整的數字化了。

　　嚴選形式的崛起

　　過去線上電商有一個優勢，就是無限貨架。但是進入線下實體后，必需面臨有限貨架的難題。我們看到小米之家，看到盒馬都是嚴選形式。

　　在盒馬生鮮用戶可以在最短時間找到本人需求的東西。而不是在迷失在里面亂搞。盒馬提供了根本上一切我們需求的商品，而且每一個都有質量保證。這讓用戶的體驗大幅進步，假如不吃里面的海鮮，根本上20分鐘內就逛完了。

　　以上就是新零售系統和o2o的區別，此外新零售還是線上到線上，線下到線上的彼此融合。Hi新零售