Hi新零售今日消息，據了解盒馬小站將被mini店代替。

　　據了解這樣做的原因是因為mini店比前置倉模式的盒馬小站。Mini線上線下一體化模式，體現出更好的服務能力和盈利能力，體現在拉新成本、留存率、履約成本、筆單價等各個維度。

　　Mini店和前置倉哪個模式更加有優勢?

　　一、Mini店VS前置倉的模式之戰

　　1、Mini店會不會是前置倉的終結者?

　　①品類比Mini店窄，難以一站式滿足用戶需求;

　　②毛利比Mini店低，不足以覆蓋高昂的運營成本;

　　③缺貨比Mini店高，用戶需求預估備貨準確度低;

　　④損耗比Mini店大，為降低缺貨而又陷入死循環;

　　⑤運營和Mini店一樣重，不同的需求喜好一樣都會帶來運營工作的繁重;

　　⑥盈利比Mini店難，主要依靠資本補貼盈利困難。

　　2、哪家Mini店具有潛質成為前置倉的終結者?

　　要成為前置倉的終結者，必須在前置倉的兩個核心競爭力上進行全面超越，這兩個競爭力就是：

　　一是商品力;二是算法力。

　　因此，從這兩個維度來看，不管是盒馬還是永輝Mini店如果無法在這兩個維度對前置倉進行全面超越的話都不能成為其終結者，只在一個維度上超越根本沒用。

　　從目前的現狀來看，在商品力方面，盒馬和永輝的商品力超越了大半部分前置倉企業，但仍有品類殺手級的前置倉企業的商品力未被完全超越。

　　從算法維度來看，基于傳統零售企業孵化的永輝Mini店，明顯要劣于盒馬Mini店和大多數前置倉企業。

　　因此，一是永輝Mini店的戰略方向是通過高密度的門店覆蓋和規模，對到家模式進行有效截流，同時又通過具有商品力的供應鏈來反哺前端運營。

　　二是盒馬Mini店是目前市場上唯一具有潛質的前置倉終結者。

　　因為在盒馬鮮生業態同樣的技術和商品供應鏈支持下，盒馬Mini基于線上線下一體化的模式優勢，體現出更好的服務能力和盈利能力。

　　因此，盒馬Mini店只要在商品力上進行再次超越，再輔于強大算法邏輯，將對前置倉模式造成致命打擊。這里需要特別提出的是，這里的商品力不是狹義的商品力，而是包括品質、價格、品牌、溢價的商品力。

　　二、Mini店VS前置倉的供給之戰

　　新冠疫情讓生鮮電商的滲透率和用戶習慣的形成至少提前了兩年，前端流量的涌入、訂單的爆發、用戶習慣的形成，讓每一位生鮮從業者都看到了其中的機會，但現實卻不是所有人都有能力接住這場提速。

　　這次疫情就成為了一把度量之尺，把整個賽道上的所有參與者的供給側能力、數字化能力、組織能力、網絡效率的長板與短板，都在這次疫情中充分暴露出來，而那些提前布局和長期沉淀的企業在這次疫情中就脫穎而出。

　　所以核心能力與供應鏈本身才一個模式的關鍵。生鮮電商的最后相信考驗的是企業的供應鏈與品質和服務。