傳統(tǒng)實體店在新零售時代的下，改變是必然，那么傳統(tǒng)實體店想要轉(zhuǎn)型走新零售應(yīng)該怎么辦呢?

　　小編整理了以下建議給大家：

　　1、 傳達以顧客為中心的理念

　　在門店規(guī)劃中要以增加顧客停留時間為重點。新零售門店調(diào)整務(wù)必高度重視顧客體驗，除了商品體驗以外，一定要增加更多的消費體驗。

　　2、 流量入口變化

　　目前的流量入口大多是線上，而線上的流量資源大多被BAT掌握，其搶占空間已經(jīng)非常狹窄。目前大家都可以看到的趨勢是，大企業(yè)在將線下流量導(dǎo)入線上。共享單車就是成功案例。對于實體店來講，其實已經(jīng)存在線下流量入口，如何將流量導(dǎo)入，實現(xiàn)變現(xiàn)是所有實體企業(yè)都要思考的問題。

　　3、 場景化

　　很多超市都在做“超市+餐飲”，其實是為了解決目標(biāo)消費者的生活方式需求。門店在進行商品調(diào)整的時候，一定要考慮消費者購買這樣商品所處的場景。

　　4、顧客無盡

　　實體店的客流經(jīng)營單純依靠人流量，人流量大意味著投入大，而新零售則有更多的獲客渠道，實現(xiàn)客戶倍增。

　　5、門店銷售更多的商品

　　實體店所能陳列銷售的產(chǎn)品和店面大小相關(guān)，商家為了節(jié)省租金，實體店面一般都比較小，并不能展示更多的商品，新零售(借助線上商城等)則不受限制，可以陳列足夠多的商品。

　　6、利用自媒體與社群

　　利用互聯(lián)網(wǎng)，加上社群，加上自媒體，以線下門店為基礎(chǔ)和依托，借助自媒體的廣闊性和社群的便捷性，大力發(fā)展數(shù)字化銷售，實現(xiàn)單客價值最大化，沉淀大量全渠道購物習(xí)慣的超級用戶，最終實現(xiàn)門店效益可持續(xù)倍增。

　　實體店轉(zhuǎn)型做新零售系統(tǒng)還需要商家根據(jù)自己的企業(yè)的自身特點來做，千萬不能聽風(fēng)就是雨。以上就是今天的內(nèi)容分享了。