人們不斷的是去進行新的商業模式，從新的技術到新的手段，我們看到阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭相繼對新零售進行布局，各個模式都一樣，這不由得讓人由衷地發問互聯網時代什么是新零售商業模式?

　　無論是技術層面的支持，還是運營層面的助力，在互聯網時代被忽略的B端用戶開始被重新“關愛”。以新零售為切入點，一片全新的藍海正在被發現，并且開始成為推動行業新變革的源動力。

　　正是因為新零售為我們打開了一個全新大門，所以即使是在資本逃離的浪潮下，我們依然看到了諸多以新零售系統為概念的平臺、模式的不斷出現。然而，僅僅只是看到了新零售的風口，卻找不到切入到新零售的方式和方法的做法，只能算是一個追風者，不能稱得上是一個造風者。

　　什么是新零售商業模式?目前新零售模式主要是以下4種為中心!

　　1、線上線下趨于統一化、專業化。其實，消費者最開始選擇電商消費的主要原因，不外乎零售店的體驗不好，且價格昂貴。隨著線上線下及物流的融合，未來零售體或將統一價格、質量、體驗等方面，打破賣家秀與買家秀的落差，提供專業的服務、產品給消費者。

　　2、大型零售體或將面臨整合重組。過去，品類豐富的大型綜合超市攔截了大部分小超市的生意，如今，它們反過來要被社區型小型零售體所影響。隨著社區消費趨勢鋪展開來，社區化將成為零售行業未來發展的重要方向。像沃爾瑪、塔吉特，已經在國外開始做小型實體零售門店服務了，人口密集處的鄰里社區型門店是它們瞄準的方向，相信很快，這樣精細化運營的門店也會在國內出現。

　　3、體驗式消費、個性化服務融入消費者生活。隨著用戶消費需求的差異明顯，一些個性化、創新性的消費模式將更受歡迎，如小眾品牌的買手店模式還有蘇寧小店的模式。隨著消費體驗的優化，消費者購買力會提升，企業也會從中受益。

　　4、企業生產更智能、科技化。隨著線上線下的結合，需求及生產供給信息相互融合，從生產到消費可以通過大數據等科技技術預測，以控制產能，全面消滅企業庫存，提高效益。

　　但是新零售的系統性和全局性決定了它是造風者的時代，而不是追風者的時代。當新零售的概念被提出之后，我們看到的是以阿里、騰訊和京東為代表的頭部互聯網巨頭在資本市場上的貼身肉搏。也看到很的新零售模式不斷的被淘汰，所以這不是一個追風者的時代。

　　從線下場景到新技術，從生產環節到供應過程，新零售的玩家們幾乎將自己的觸角深入到了新零售相關的所有細枝末節當中。這說明所謂的新零售并不是僅僅只是一個局部性的存在，而是一個全局性、系統性的工程。

　　雖然在短時間內，那些實力一般的玩家們可以假借新零售的概念獲得短暫的發展，但是，隨著新零售市場發展的逐步深入，我們將會看到僅僅只是借助于對某個流程和環節的介入并不能夠真正解決新零售行業本身的問題。

　　只有借助系統性和全局性的工程，才能將新零售的魅力發揮到最大。正是因為如此，以阿里、騰訊和京東為代表的新零售的入局者們會一直對新零售進行布局再布局，而沒有進行收割。

　　所以互聯網時代什么是新零售商業模式，現在還是沒有結果，雖然阿里、騰訊和京東為代表的新零售已經布局完成，但是從本質上來說還沒有形成一個商業模式，因為只有賺錢了的模式才能稱之為商業模式!