最新資訊消息，在盒馬鮮生關門的傳聞之后，新零售的另一個標桿超級物種也關門了!據說在7月4日時超級物種關閉了上海的五角場萬達的門店。大佬們份份關門，那么該如何做新零售呢?

　　超級物種是什么?

　　永輝超市的最新業態超級物種溫泉店在2017年在福州開業，這家店將超市與餐飲的融合發揮到了極致，500平米的空間不僅銷售商品，還引進了8個精致美食工坊，而且這些工坊都是永輝超市的自營餐飲品牌。那么永輝超市超級物種是什么意思。

　　超級物種是永輝的第五種業態。永輝生活APP溫泉店的配送范圍已延伸至周圍三公里，線上訂單約占比20%，顧客年齡在40歲以下，引流，改變永輝客群結構，打造平臺型電商，新零售鏈接線上消費與線下體驗已在永輝拉開帷幕。

　　早在馬云提出新零售概念之后不久，永輝就快速上線了“超級物種”這一新興業態，直接對標阿里旗下的盒馬鮮生。作為永輝超市在線下拓展新零售的拳頭產品，超級物種定位品質生鮮食材體驗店，消費者可通過線下門店和線上APP下單購買生鮮食材，并可在店內體驗現場烹飪。依托于永輝的資源，超級物種目前在國內已經有了近80家門店，而其經營模式也被后來者紛紛加以效仿，騰訊更是斥資42億元入股永輝，試圖以此為抓手來抗衡老對手阿里。

　　超級物種們雖然讓廣大消費者眼前一亮，但卻似乎一直沒能找到盈利的法門。其實回過頭來看，超級物種關店早有預兆。今年年初，永輝超市旗下子公司永輝云創因為連年的巨額虧損，被迫從上市體系中剝離，而永輝云創的主打業務正是超級物種。

　　超級物種關門是為什么?該如何做新零售?

　　所以，超級物種的關店也揭示出這樣的一個事實，那便是零售的本質并沒有因為“新”而改變，玩轉這門生意的關鍵，仍然是打造出可持續的商業模式，并創造出自主造血的基因。

　　客觀地講，在互聯網時代，公司的虧損已成常態。任何一家成功的互聯網巨鱷背后幾乎都有一段頗為慘烈的虧損史，很多已經上市的知名企業至今也沒有實現扭虧為盈，可是這并不妨礙這些公司的內在價值被世人認可，因為它們的虧損叫“戰略性虧損”，代表公司有特斯拉、亞馬遜等。

　　但同樣是短期的虧損，有的企業最終收益巨大，有的企業卻一直在賠錢。倘若每次大量的資金都是只見投入不見產出，那么對于企業來說，就宛如行走于鋼絲之上，稍不留神便會粉身碎骨——說得再直白一點，當企業的生存都成問題時，那些所謂的新興業態也就都成了空中樓閣，即便看上去再怎么美好，到頭來也只是一場空而已。

　　所有說，縱然新零售的玩法再多，終歸是一門生意;既然是生意，于商家而言，追求利潤最大化始終是永恒不變的真理。不管各種新模式有多么奪人眼球，褪去華麗的外衣，其底色都是“利益”二字。倘若只是一味追求新興業態，卻不去尋找盈利的辦法，那么行業的發展必然是不健康的。一句話總結就是：僅憑消費端的變革與模式業態的新穎，還不足以支撐新零售的健康可持續發展。

　　任何商家都是如此，在進行前期投入與市場份額擴張的同時，目標一定要清晰：企業的終極目的是賺錢，當務之急是要盡快找到靠譜的盈利點，并盡可能降低成本，實現扭虧為盈，否則黯然退場只是早晚的事。

　　其實現在的新零售行業并沒有因為帶著新零售的標簽就徹底變成新零售，在本質上新零售與零售沒有什么區別!以上就是小編分享的文章希望大家可以喜歡哦!