新零售出現(xiàn)很多的零售行業(yè)也開始加入其中，但是零售行業(yè)的商家應(yīng)該要明白自己的痛點(diǎn)在哪里，把刀放在刀刃上才能有效的解決問題!家居新零售在新零售時(shí)代怎么做?

　　什么是新零售?

　　新零售簡(jiǎn)單理解就是線上線下與物流的結(jié)合形成最行的銷售模式——新零售模式!

　　家居新零售在新零售時(shí)代怎么做?

　　以前的家居新零售有一下的痛點(diǎn)：

　　1、家居賣場(chǎng)群像：大雜燴下的失序

　　如果把新零售在家居產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用變成可視化的數(shù)據(jù)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的密度散點(diǎn)圖主要分布在這一領(lǐng)域——家居賣場(chǎng)。居然之家里的動(dòng)物園和車展、紅星美凱龍的智慧零售H5......資本加持之下，新玩法層出不窮，消費(fèi)者還沒有從傳統(tǒng)中覺醒，家居賣場(chǎng)們就先給他們打了一注提醒針。

　　雖然一直在拓寬新零售的邊界，但年報(bào)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)卻讓人唏噓;紅星美凱龍手握數(shù)據(jù)大權(quán)，用戶研究得很深入，但苦于阿里聯(lián)姻不久，未來的發(fā)展還停留在樓梯的第一節(jié)。不確定性讓發(fā)展恰似薛定諤實(shí)驗(yàn)里的盒中貓，打開之后的答案，我們都還不知道。

　　這是個(gè)有趣的悖論，正常情況下，新技術(shù)和新血液的加入能讓企業(yè)的新陳代謝速度加快，為何企業(yè)會(huì)在新零售面前不符常理的栽了跟頭?

　　2、精品電商群像：水深火熱的理念之爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)場(chǎng)

　　這里我們探討一下新零售的第二個(gè)思路：線上線下聯(lián)動(dòng)。

　　由于家居品牌自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)延后，精品電商成為了“聯(lián)動(dòng)派”新零售的主力軍，原因有二：1)線上紅利的線下轉(zhuǎn)移已成為剛需;2)自身線上資源的累積成為開拓線下市場(chǎng)的敲門磚。

　　3、家居品牌群像：打開大門開大店，坪效問題或許就是壓死駱駝的那根稻草

　　關(guān)于國(guó)內(nèi)家居品牌新零售之路，如今最熱的就是給線下渠道端“化妝”，店面裝修追求特色，利用美學(xué)布局吸引消費(fèi)者光顧。

　　家居新零售在新零售時(shí)代怎么做?

　　用戶需求點(diǎn)：提供產(chǎn)品集中營(yíng)。

　　中國(guó)的家居賣場(chǎng)多成立于上世紀(jì)八九十年代，當(dāng)時(shí)的中國(guó)改革開放之風(fēng)在國(guó)內(nèi)崛起，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度加強(qiáng)，再加上中國(guó)的消費(fèi)者的交易過程也在逐漸轉(zhuǎn)型，用戶需要一個(gè)提供集成化產(chǎn)品的交易空間，家居賣場(chǎng)正好填補(bǔ)了這一需求。首先產(chǎn)品種類多，其次產(chǎn)業(yè)鏈條趨向完善，給家居賣場(chǎng)的生存提供了一個(gè)有利環(huán)境。

　　隱藏在底層的重點(diǎn)在于精品電商們似乎并不了解家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，零售的方式或許能減少一定的發(fā)展壓力，但用戶對(duì)產(chǎn)品的需求變化才是最值得關(guān)注的方向，這世界唯一不變的就是不斷的變化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求更是如此。

　　總結(jié)：企業(yè)要是不想走彎路的話，一定要清晰的意識(shí)到自己的痛點(diǎn)在哪里，自己的弱點(diǎn)在哪里?決不能盲目加入。新零售想要成功的話，小編認(rèn)為最好能找到給企業(yè)帶來效益的商業(yè)模式。能成功解決企業(yè)的效益，流量等問題而不是盲目的跟風(fēng)!