一講到生鮮，很多的人可能機就會想到生鮮傳奇了，那么生鮮傳奇怎么樣呢?今天我們就來看一下!生鮮傳奇的生存策略!

　　生鮮傳奇怎么樣

　　10月10日生鮮傳奇再開兩店，門店數量達到100家。在中國數字“100”意味一個階段的圓滿結束，同樣也預示著一個新階段的全面開啟。然而，比開出百店更令行業興奮的是生鮮傳奇完成B輪融資，本輪估值30億，融資3億，稀釋10%的股份，本輪融資由IDG資本領投，紅杉資本、黑蟻資本、天使灣創投等資本跟投。

　　IDG高級副總裁孫宇含表示，IDG領投生鮮傳奇B輪融資，并暢談了對生鮮傳奇未來的期盼。中國消費者偏好生鮮食品，同時生鮮消費頻率很高，在生鮮食品上花費占比在全球處于領先，在這個非常巨大的賽道上，生鮮傳奇是IDG非常看好的選手，相信可以到達終點。

　　發現問題：

　　第一、消費者對于質量的判斷能力沒有我們認為的高。

　　幾乎沒有消費者能在所有品類里面準確認知各個品類的品質價值。你盲目的認為你好，消費者未必覺得你好，就是消費者對于質量的判斷能力沒有我們認為的那么高。

　　第二、消費者對于品質的要求也沒有我們想象的那么高。

　　我們以往對這個品質的執著追求，甚至偏執追求，使消費者對我們產生了誤判。

　　第三、消費者對價格非常敏感。

　　不要迷信菜這件事情沒有所謂的壁壘，一年四季皆不同，年年皆不同。如果在本身商業模式跑不通，希望未來把市場吃下做壟斷，在生鮮市場上是決然不可能的。

　　事情要順應民心，順應消費者心智中原有的東西，而不是簡單的教條的認為我們知道的，其實我們有很多我們的不知道。

　　根據我們對消費者的調研，消費者覺得生鮮傳奇是一家服務很好，很有朝氣，很有品質，但是有一個問題，有點清高，這就完蛋了。

　　我們請消費者給我們畫像，一直以來是我們給消費者畫像，希望知道我們在消費者心目中是多大年紀的。結果消費者說我們是35歲+，壞了，太年輕了。我們這時候才發現，我們在很多的營銷上面是有問題的，所以我們撤掉門店那些美女的畫像，原來我們抱著魚，抱著菜的一定是美女和帥小伙，現在要換成老太太和老頭。我們背景解說詞原來是圓潤的少女聲音，現在要換成低沉的老人家的聲音。

　　因為我們最新的調研40歲是最重要的分水嶺，消費者真正從30歲開始買菜，到65歲區間，是最重要的客群，而40歲之前和40歲之后的顧客在購買的趨向上完全不同。40歲之前的消費者更愿意接受品質，更愿意接受變化，更愿意接受電商。但是40歲以后要差的多。

　　更重要的千萬不要忙著開發年輕人，很多人都忙著我們要年輕人買菜，那么多買菜的老人家不照顧好，非要改變年輕人買菜干什么。年輕人不買菜不是時代特色，是年齡階段。

　　在生鮮行業中最重要的就是品質管理，要知道消費者，還有購買者的局別。HiShop新零售系統，是為傳統零售企業專業打造的新零售解決方案，幫助企業快速搭建新零售平臺，實現線上線下門店，會員統一管理，統一營銷。