新零售出來三年了，在這三年里新零售經歷了近三年時間的發展，終于由概念逐漸落地了。如今盒馬鮮生、超級物種、每日優鮮、天貓小店、蘇寧小店等已不罕見，新零售已經成功的深入我們的生活。今天我們來看看阿里新零售布局之路!

　　流量紅利逐漸消失，獲客成本增加，讓電商商業舉步維艱，在這樣的環境只下，新零售就產生了。其實可以理解成在消費端的減少。但是消費真的減少了嗎?其實沒有，只是線上紅利逐漸消失而已。傳統的線下消費環節依然存在并在很強勢，短時間可能無法取代。

　　作為電子商務時代最成功的案例之一，面對這種趨勢，阿里巴巴在自己的新零售中，將邏輯重點放在了改造中。　自提出“新零售”以來，圍繞著這三個字，阿里巴巴集團做重大組織結構調整4次，通過收購、控股、入股等方式涉及零售行業相關企業數十家。

　　但相當長的一段時間，阿里新零售局別各行各業，很多人都不知道阿里新零售到底要做什么。到底要搞什么，搞成什么樣仍舊不是很清楚。阿里新零售實際上承載了外界對零售行業數字化轉型的期待。

　　「基于互聯網思維和科技，通過整合線上、線下和物流，全面改革和升級現有社會零售，使商品生產、流通和服務過程更加高效。」定義的核心在于「改革、升級」以及「高效」。

　　新零售是什么?對于這個問題我們看看商務部、電商、科技巨頭、零售巨頭們對新零售的定義。

　　商務部：新零售是以消費者體驗為中心，以行業降本增效為目的，以技術創新為驅動的要素全面更新的零售。

　　蘇寧：新零售下，物聯網和互聯網結合，感知消費者、預測消費趨勢，引導生產制造提供多樣化、個性化服務。

　　京東：第四次零售革命性，基礎設置變得可數、智能化、協同化，實現成本、效率和體驗的升級。

　　小米：新零售的本質是改善效率，通過產品升級，釋放消費者購買需求。

　　新零售的核心主要在于傳統零售的改造，利用大數據、云計算，現代科技技術等對零售產業進行升級。但是hi小編想說的是無論是升級與改造都離不開零售的本質哦!HiShop是專為傳統零售企業打造的新零售解決方案的平臺。想要新零售系統的找小編哦!