新零售已經出來幾年了，有的企業已經在轟轟烈烈的實踐路上，并且已經有了顯著的成效，但一家企業的成功是遠遠不夠的。新零售看似火爆的背后其實有很多不足于痛點，其中在新零售里面就有許多的偽需求。

　　新零售背后哪些是偽需求?

　　無人貨架是之前很火的新零售玩法，剛開始出來是吸引了很多的創業家，不知為何大家都看好這個無人貨架，無人貨架甚至是在短短幾個月的時間內就有50億的資金投資。隨后無人貨架開始瘋長起來，隨地都能見到。但時在短短一年的時間里它的沒落了，它以最快的速度增長液以最快的速度沒落。發展到現在也就只有京東的無人貨架生存了下來。很多小眾的無人貨架早不見蹤影!

　　在近這一年，無人貨架從巔峰到荒涼如過山車般的發展，足以說明無人貨架只是一種商業行為，因為無人貨架并沒有給大家帶來任何的商業利益。互聯網靠燒錢爭奪市場的跑馬圈地玩法在無人貨架項目上不可行性表現地淋漓盡致。

　　“剛需、高頻”是眾多玩家進入無人貨架的原因，但是背后卻是“貨損率高、盈利難”等問題。在資本攪局之下，貨損風控紅線被不斷降低。為了擴張爭奪市場，會盲目鋪點位，但鋪的貨架越多，虧損越大。高額的補貼和持續的虧損，沒有了持續性融資，最終崩盤。

　　沒有一套成熟的商業場景和先進的技術，盲目的擴張無論是對創業公司還是對資本來說，都是危險行為。強度依賴資金、簡單粗暴的砸錢鋪點打法，加劇了無人貨架的消亡。在這場狂歡與消亡史中，沒有一個是贏家。

　　在行業大洗牌之后，中小玩家已逐步被淘汰出局。還剩下了少數玩家。對于剩下的玩家來說，擴張已不是他們的目標，而是應該專注于打磨自身的供應鏈、智能設備及其他配套技術，做好精細化運營，畢竟有盈利且活下來才是最重要的。

　　除了無人貨架，現在還有無人便利店，無人便利店主要分布在一、二線的大城市，但無人便利店的情況也不太好，很多的便利店已經從無人便成了有人便利店。其實無人便利店雖然為商家節省了人力成本，但在技術方面還不夠發達，另外貨品不全也是一個主要的問題。對于用戶來說，因為要掃碼注冊開門、掃碼買單，對于用戶來說程序較為繁瑣。現在正處于市場被教育的階段，所以無人便利店不適合被大范圍普及。

　　經過了這幾個案例之后，投資新零售的企業終于是從瘋狂的狀態回歸了理智。大家開始最這一行有了思考，新零售的目標無非就是改變現在零售的現狀，變革更好，更快，更方便。也懂得了無論是新零售還是傳統的零售行業都要腳踏實地，做到真正的落地。而不是簡單的燒錢就可以了!