以前一個人自營的小賣部遍布各個角落。隨著時代的發展，傳統意義上的“小賣部”正在不知不覺中遠去。隨著電商的興起，小賣部開始以便利店的出現，傳統的小賣部越來越難生存，因為規模小，進貨量小，與批發商議價的時候議價能力弱，進貨成本高于。但是買的價格卻與其他超市一樣。進貨成本高，利潤比較小。毛利低，品類少，是造成了經營困難的主要原因。

　　隨著居住環境的變化，“小賣部”要消失了嗎?其實不然，在現代化的社區、CBD，“小賣部”以夫妻老婆店、便利店的形式，滲透在各大商業體系中。不過與傳統“小賣部”不同的是，這些便利店不僅要面臨房租的壓力，同時還要面對更為激烈的競爭。

　　隨著新零售的興起多了蘇寧小店、永輝生活超市等中小型超市，從SUK和供應鏈的角度，小型便利店根本沒有優勢。為了對抗超市，小賣部商家經營起來副業做起了快遞代收、寄送等服務，但是利潤還是不理想。

　　在新零售的大背景下，資本和電商巨頭的觸手已伸到社區“最后一公里”。以蘇寧小店為例，其主打生鮮、日配和互聯網特色服務，采用“便利店+APP”的模式，用戶除了在現場進行選購購買外，還可以在門店的虛擬貨架進行線上下單，由小店的配送人員進行配送。此外，阿里巴巴的新零售標桿盒馬鮮生大受年輕人歡迎。

　　互聯網巨頭的入局鏖戰，對本就處于夾縫求生的夫妻店而言，更是雪上加霜，對于個體經營戶而言如何轉型呢?答案是擁抱變化。可以加入一些新零售小店，比如阿里的天貓小店，通過其統一采購、配送的方式，降低了街邊店、夫妻店的運營成本，豐富了商品種類。打個電話就可以上門，并送貨到家!還能采購到進口商品、天貓的“網紅”商品，以及農村淘寶等農副產品，吸引了一大批年輕消費者。

　　便利店要生存需走差異化道路

　　在新零售的影響之下，天貓小店，蘇寧小店等開始擴張起來，以前傳統的小賣部，運營成本提高，在零售市場上難以生存，只有擁抱變化，使用市場才是發展的準則。無論行業規則怎么變，這為想著服務的本質不變!