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蘇寧到底想做什么?“開店,大規模地開店。”有接近蘇寧的人士感嘆道。
在2017年底的智慧零售大開發戰略發布會上,蘇寧董事長張近東公布了蘇寧的開店目標:未來三年新開1.5萬家線下門店。其中在2018年新開5000家。
而張近東今年要開的這5000家線下門店,包括了1500家蘇寧小店,3000家蘇寧易購精選店,500家直營店,200家電器店,100家紅孩子母嬰店,50家蘇寧影城,30家體育店。
在整體的開店規劃中,蘇寧最有名的電器店只占比4%,90%的新店屬于便利店和中小型零售店,其中類似于便利店的蘇寧小店占比為30%,而便利店又是蘇寧在過去從未觸碰過的“新領域”。
那蘇寧將如何面對這次新挑戰和競爭壓力巨大的新業務呢?其原本已經相對成熟的供應鏈體系和物流體系又將做出何種改變呢?
蘇寧小店的大野心
目前蘇寧小店采取O2O運營模式。用戶可以在線上通過小店APP購買商品、預訂早餐等,也可在店內自提、掃碼購物
...去年12月19日,蘇寧在南京舉行了智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會,張近東正式對外宣布未來三年門店擴張計劃:實現1.5萬家店、2000多萬平方米商業實體落地,屆時蘇寧旗下各種業態門店總數將達2萬家。其中2018年將新開蘇寧小店1500家。
據了解,蘇寧小店是蘇寧“社區O2O”領域的重點項目,“在經過南京試水之后開始走向全國連鎖化布局。蘇寧小店定位于社區服務,采用“便利店+APP”由實體門店和獨立APP結合而成,構建在最后一公里基礎上,滿足消費者購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務需求。
“蘇寧小店依托蘇寧大生態鏈,快消品與蘇寧易購和蘇寧超市采購體系共用。”蘇寧小店相關負責人表示,與其他便利店不同之處,蘇寧小店的核心訴求是解決消費者的一日三餐,其主營產品品類包括早餐、生鮮、奶制品、食品飲料等。生鮮品類占比遠遠高于便利店,達到30%左右。
在線上可以通過蘇寧小店APP下單購買,同時提供2公里范圍內一小時閃送服務;在線下,貨架旁
...蘇寧新零售模式,現在可以歸納為三大模塊:未來蘇寧小店以及生鮮、冷鏈方面的布局。
第一把火——重點發力生鮮業務近年來,隨著“智慧零售”概念的普及,生鮮市場正進行著“拉鋸戰”。國內零售巨頭們開始布局線下,其中生鮮市場更是成為巨頭試水的跑馬場。零售巨頭生鮮份額之爭背后,反應了在線上流量趨于飽和的當下,各巨頭對線下資源的渴望。
面對盒馬生鮮、京東7-Fresh等新零售生鮮超市,蘇寧生鮮在北京市場的壓力不小。
卞農認為生鮮市場是大快消領域競爭的關鍵,“核心在供應鏈+倉儲物流”。
根據公開數據,在供應鏈方面,蘇寧生鮮擁有100多個海外直采基地,買手團隊遍布全球147個國家和地區,覆蓋果蔬、海鮮水產、休閑食品、酒飲、滋補保健、美妝等眾多品類。而在物流倉儲方面,蘇寧憑借其冷鏈物流體系,超過80%的訂單能在24小時內送達。另外,用戶通過線上下單,蘇鮮生店周圍可實現3公里范圍內半小時配送。
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