當電商的風頭被新零售蓋過的時候，咱們從社交的切入口又尋找到了讓電商重新煥發生機與活力的方式和方法。基于個人IP的圈層影響力，用深度賦能的方式進行更加直接的流量轉化，社交電商正在用新零售的邏輯讓咱們重新認識電商，并且讓咱們知道在新零售的風口之下，原來電商還可以這么玩。

　　盡管社交電商的出現讓咱們看到了對傳統的電商進行再度去中間化的潛力，但是，如果僅僅只是簡單的流量收割與轉化，缺少了實質意義上的真實改變，所謂的社交電商僅僅只能算做是流量思維的一種延續。當社交背后地流量見頂，圈層社交的作用不再，或許咱們又要進行再度進化，才能持續獲得發展。因此，拋棄流量思維，真正將社交電商聰流量的收割提升到技術層面，以新技術為驅動力，真正改變流量驅動的簡單粗暴的商業模式，或許才是未來社交電商發展的主要方向。

　　電商年代的落幕，新零售的方興未艾都在迫使人們尋找新的發展突破口。相對于傳統的電商流量轉化的復雜與繁瑣，以社交為鏈條的電商邏輯顯得愈發簡單和直接。于是，咱們看到以社交為主要鏈路的電商商業模式開始崛起，它以高效、快速、直接的方式不斷顛覆著咱們對于社交的想象空間。原來，除了為了社交而社交之外，社交還具備諸如電商之類的新功能。

　　的確，相對于傳統的電商的網站邏輯，社交電商無疑能夠進行更加徹底的去網站化操作，通過人與人之間的直接聯通，達到直接買賣的目的。當互聯網年代的紅利落幕，獲取流量和流量轉化愈加困難的時候，社交電商的簡單直接無疑吸引可諸多目光的關注。無論是阿里巴巴還是騰訊，他們都在開始進行社交電商領域的布局西盤活日漸沉寂的傳統的電商市場。拼多多的成功正是騰訊基于社交邏輯重新進行電商探索的突出典型。

　　盡管社交電商在短時間內緩解了傳統的電商紅利見頂的尷尬，但是，它并不能夠成為傳統的電商的最終歸宿。當社交電商如火如荼，各方勢力不斷加入，資本力量不斷鼓動的時刻，咱們或許更加需要這一片繁華背后的隱憂。所謂的社交電商僅僅只能短暫緩解流量見頂的尷尬，真正想要獲得長久發展，社交電商必然需要再度進化。將社交電商看成是流量主導的傳統的電商的救命稻草只會把電商的發展帶入到新的死胡同，只有以社交電商為切入點進行更多的賦能和探索，才能真正獲得長久的發展。

　　以流量為主導必然導致流量的泛濫，在流量紅利不再的時刻繼續消費流量無法長久。其實，社交電商的底層邏輯依然是基于流量紅利進行的。當傳統的電商已經驗證流量無法帶來持續增長的時刻，繼續以流量收割為驅動力的發展商業模式只會把社交電商定義為一種虛假的繁榮。當一味地流量收割難以達成實際效果的時候，社交電商地紅利同樣將會如曇花一現般轉瞬即逝。

　　社交電商以流量為主要的發展商業模式帶來的一個直接結果就是一切唯流量至上，當流量不斷成為一種優點，而是成為一種標配的時候，流量泛濫便會成為必然。以圈層社交為典型的流量轉化商業模式必然遭遇挑戰，陳舊且無力的流量驅動最終將會把社交電商的發展帶入到死胡同。

　　當流量分發為主導的大網站商業模式被印證為一種虛假概念的時候，以個人圈層為主導的小網站商業模式同樣無法帶來持久的增長。當個人的流量被收割完畢，社交電商必然落幕，新的概念會崛起。社交電商只能是飲鴆止渴的解藥，無法帶來持續的增長，以更加深度和多維的賦能為主導地發展商業模式才是未來的主要方向。

　　當過度去中間化帶來諸多問題的時候，繼續盲目地進行去中間化只會帶來更多的消費痛苦。社交電商之所以具備如此魅力，就是因為它對傳統的電商進行了更多的去中間化的處理。通過對傳統的電商的邏輯再度進行去中間化，社交電商獲得了更多的紅利，社交電商網站再與上游供貨商、下游賣家分食這些紅利，由此開啟了人們不斷擁抱社交電商的全新年代。