當電商的風頭被新零售蓋過的時候，咱們從社交的切入口又尋找到了讓電商重新煥發(fā)生機與活力的方式和方法。基于個人IP的圈層影響力，用深度賦能的方式進行更加直接的流量轉化，社交電商正在用新零售的邏輯讓咱們重新認識電商，并且讓咱們知道在新零售的風口之下，原來電商還可以這么玩。

　　盡管社交電商的出現(xiàn)讓咱們看到了對傳統(tǒng)的電商進行再度去中間化的潛力，但是，如果僅僅只是簡單的流量收割與轉化，缺少了實質(zhì)意義上的真實改變，所謂的社交電商僅僅只能算做是流量思維的一種延續(xù)。當社交背后地流量見頂，圈層社交的作用不再，或許咱們又要進行再度進化，才能持續(xù)獲得發(fā)展。因此，拋棄流量思維，真正將社交電商聰流量的收割提升到技術層面，以新技術為驅動力，真正改變流量驅動的簡單粗暴的商業(yè)模式，或許才是未來社交電商發(fā)展的主要方向。

　　電商年代的落幕，新零售的方興未艾都在迫使人們尋找新的發(fā)展突破口。相對于傳統(tǒng)的電商流量轉化的復雜與繁瑣，以社交為鏈條的電商邏輯顯得愈發(fā)簡單和直接。于是，咱們看到以社交為主要鏈路的電商商業(yè)模式開始崛起，它以高效、快速、直接的方式不斷顛覆著咱們對于社交的想象空間。原來，除了為了社交而社交之外，社交還具備諸如電商之類的新功能。

　　的確，相對于傳統(tǒng)的電商的網(wǎng)站邏輯，社交電商無疑能夠進行更加徹底的去網(wǎng)站化操作，通過人與人之間的直接聯(lián)通，達到直接買賣的目的。當互聯(lián)網(wǎng)年代的紅利落幕，獲取流量和流量轉化愈加困難的時候，社交電商的簡單直接無疑吸引可諸多目光的關注。無論是阿里巴巴還是騰訊，他們都在開始進行社交電商領域的布局西盤活日漸沉寂的傳統(tǒng)的電商市場。拼多多的成功正是騰訊基于社交邏輯重新進行電商探索的突出典型。

　　盡管社交電商在短時間內(nèi)緩解了傳統(tǒng)的電商紅利見頂?shù)膶擂危牵⒉荒軌虺蔀閭鹘y(tǒng)的電商的最終歸宿。當社交電商如火如荼，各方勢力不斷加入，資本力量不斷鼓動的時刻，咱們或許更加需要這一片繁華背后的隱憂。所謂的社交電商僅僅只能短暫緩解流量見頂?shù)膶擂危嬲胍@得長久發(fā)展，社交電商必然需要再度進化。將社交電商看成是流量主導的傳統(tǒng)的電商的救命稻草只會把電商的發(fā)展帶入到新的死胡同，只有以社交電商為切入點進行更多的賦能和探索，才能真正獲得長久的發(fā)展。

　　以流量為主導必然導致流量的泛濫，在流量紅利不再的時刻繼續(xù)消費流量無法長久。其實，社交電商的底層邏輯依然是基于流量紅利進行的。當傳統(tǒng)的電商已經(jīng)驗證流量無法帶來持續(xù)增長的時刻，繼續(xù)以流量收割為驅動力的發(fā)展商業(yè)模式只會把社交電商定義為一種虛假的繁榮。當一味地流量收割難以達成實際效果的時候，社交電商地紅利同樣將會如曇花一現(xiàn)般轉瞬即逝。

　　社交電商以流量為主要的發(fā)展商業(yè)模式帶來的一個直接結果就是一切唯流量至上，當流量不斷成為一種優(yōu)點，而是成為一種標配的時候，流量泛濫便會成為必然。以圈層社交為典型的流量轉化商業(yè)模式必然遭遇挑戰(zhàn)，陳舊且無力的流量驅動最終將會把社交電商的發(fā)展帶入到死胡同。

　　當流量分發(fā)為主導的大網(wǎng)站商業(yè)模式被印證為一種虛假概念的時候，以個人圈層為主導的小網(wǎng)站商業(yè)模式同樣無法帶來持久的增長。當個人的流量被收割完畢，社交電商必然落幕，新的概念會崛起。社交電商只能是飲鴆止渴的解藥，無法帶來持續(xù)的增長，以更加深度和多維的賦能為主導地發(fā)展商業(yè)模式才是未來的主要方向。

　　當過度去中間化帶來諸多問題的時候，繼續(xù)盲目地進行去中間化只會帶來更多的消費痛苦。社交電商之所以具備如此魅力，就是因為它對傳統(tǒng)的電商進行了更多的去中間化的處理。通過對傳統(tǒng)的電商的邏輯再度進行去中間化，社交電商獲得了更多的紅利，社交電商網(wǎng)站再與上游供貨商、下游賣家分食這些紅利，由此開啟了人們不斷擁抱社交電商的全新年代。